4 essentielle fordele ved samarbejdende ansættelse

Typisk involverer rekrutteringsprocesser, der udføres i virksomheder, en person fra HR-afdelingen (afhængigt af situationen, en HR-, rekrutterings- eller talentanskaffelsesspecialist) og den såkaldte ansættelsesleder, dvs. den fremtidige leder af den ansatte, der søger den bedste støtte til at slutte sig til deres team. Samtidig er en stadig mere almindelig praksis samarbejdende ansættelse (eller samarbejdende rekruttering), som involverer mere end de to nævnte personer i rekrutteringsprocessen. I denne artikel vil du lære, hvad dette fænomen er, hvorfor dets popularitet vokser, og hvilke fordele det kan bringe til rekrutteringsteams. Læs videre.

Samarbejdende ansættelse – indholdsfortegnelse:

1. Hvad er samarbejdende ansættelse?
2. Fordelene ved samarbejdende ansættelse
3. Sammenfatning

Hvad er samarbejdende ansættelse?

Samarbejdende ansættelse er en praksis, der blev født i Silicon Valley, og dens største tilhænger var en af skaberne af Apple, Steve Jobs. Interessant nok fungerer det stadig som en ansættelsesmetode, selv ti år efter døden af den tidligere CEO for dette af de bedste virksomheder på markedet.

Det bygger på det faktum, at ikke kun ansættelseslederen, men også andre medlemmer af teamet er involveret i søgningen efter kandidater (sourcing), udvælgelse af CV’er, interviews, evaluering af yderligere opgaver og beslutningstagning (eller kun i de udvalgte faser af rekrutteringen). Virksomheder bruger denne metode uanset typen af team eller placeringen af den åbne stilling i strukturen, hvilket gør det rimeligt at sige, at det er en væsentlig del af rekrutteringsstrategien.

Fordelene ved samarbejdende ansættelse

Kritikere af samarbejdende ansættelse påpeger, at denne rekrutteringsmetode forlængerer processen med at beslutte, om man skal ansætte en kandidat til en ledig stilling, hvilket gør den mindre effektiv end tidligere (traditionelle) praksisser. Det er indlysende, at det bestemt kræver mere tid og engagement, og selve rekrutteringsprocessen kan være mere kompliceret på grund af antallet af modstridende meninger. På den anden side oversættes det dog til en række fordele for virksomheden, som kan ses på lang sigt. De vigtigste af disse er skitseret nedenfor.

Et godt match til teamet

I teams er det meget almindeligt at støde på vanskeligheder med at acceptere den person, der tilslutter sig og overtager nogle opgaver. Mens nogle over tid begynder at komme godt ud af det med hinanden, kan det i andre føre til opståen af problemer og konflikter. Når vi giver eksisterende teammedlemmer mulighed for at deltage i rekrutteringsprocesser (for at lære kandidaten at kende og udtrykke deres mening om dem), reducerer vi risiciene forbundet med en mismatch mellem den nye person og de holdninger og værdier, der repræsenteres af andre teammedlemmer. Som et resultat kan vi endda forvente en lavere medarbejderomsætningsrate, hvilket uden tvivl er, hvad hver rekrutterer ønsker.

Organisatorisk tilpasning

Det er vigtigt, at den nye person ikke kun kommer godt ud af det med resten af medarbejderne, men også forstår virksomhedskulturen, accepterer dens værdier og repræsenterer en lignende arbejdsstil. Ved at studere flere anmeldelser af en kandidat kan du være mere sikker på, at de også vil være et godt match i disse aspekter. Dette er vigtigt fra et strategisk synspunkt – trods alt er enhver rekruttering en høj omkostning for virksomheden (især hvis man forlader efter prøvetiden eller inden for det første år af ansættelsen), så man bør stræbe efter at træffe det bedst mulige valg.

Objektiv rekruttering

Jo flere mennesker der er involveret i ansættelsesprocessen, jo mindre bekymring er der for bias i beslutningstagningen – hvilket ofte er uundgåeligt, når kun en eller to personer interviewer en kandidat. Hvad mere er, kombinationen af alle de modtagne meninger giver en mere detaljeret vurdering, hvilket gør det lettere at træffe den rigtige beslutning. Takket være samarbejdende ansættelse kan du vælge en kandidat, der vil være en merværdi for teamet og have det potentiale, der vil oversætte sig til positive resultater af daglige bestræbelser.

Forbedret kandidatoplevelse

Det er værd at bemærke, at samarbejdende ansættelse kan oversættes til fordele ikke kun for virksomheden som fremtidig arbejdsgiver, men også for den person, der deltager i rekrutteringsprocessen. Hvorfor? Ved at møde et stort antal mennesker med forskellige erfaringer kan kandidaterne lære virksomheden bedre at kende, for eksempel dens værdier, vision og mission, organisatoriske kultur og arbejdsforhold. Dette giver dem et meget klarere billede af rollen og fører i sidste ende til en bedre kandidatoplevelse.

Sammenfatning

Ved at implementere samarbejdende ansættelse i din virksomhed kan du selv på kort tid se en række forskellige fordele – ovenfor har vi kun præsenteret de vigtigste. Så hvis du føler, at dette er en praksis, der kan løse dine problemer med at tiltrække og fastholde kandidater, så tøv ikke med at prøve den metode, der fremmes af giganter som Apple og Google. Du bør dog huske, at en sådan interviewproces er relativt længere og kræver mere involvering fra de ansættelsesprofessionelle.

Læs også: Hvad er den bedste kompensations- og præstationsstyringsmodel for fjernarbejdere?

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.