7 afgørende faktorer, der påvirker fastholdelsen af medarbejdere. Nem måde at beregne fastholdelsesraten på.

Bevarelse af medarbejdere er et af de vigtigste problemer inden for menneskelige ressourcer, lige efter erhvervelse af talent. Vanskeligheder relateret til medarbejderfluktuation, globalisering og åbning af arbejdsmarkedet for udenlandske, fjerntliggende arbejdere påvirker medarbejdernes bevarelse negativt. Det er svært at bevare et talent i virksomheden, når det globale arbejdsmarked tilbyder ikke kun høje lønninger, men også yderligere fordele. Her er det værd at bemærke, at virksomhedens succes afhænger af dens medarbejdere. Dette er grunden til, at en passende personalepolitik, der holder bevarelsesgraden høj, er så vigtig. Lad os finde ud af, hvad de vigtigste faktorer er, der påvirker medarbejdernes bevarelse i virksomheden.

7 afgørende faktorer, der påvirker medarbejdernes bevarelse – indholdsfortegnelse:

1. Hvad er medarbejdernes bevarelse?
2. Hvad er det rette niveau for bevarelsesgraden?
3. Faktorer, der påvirker medarbejdernes bevarelse
4. Sammenfatning

Hvad er medarbejdernes bevarelse?

Begrebet bevarelse kommer fra det latinske ord retention, der betyder anholdelse, stop, derfor er bevarelse virksomhedens evne til at holde medarbejderne på plads – især de kvalificerede og dygtige.

Medarbejdernes bevarelsesgrad beregnes ifølge følgende formel:

Eksempel: i begyndelsen af januar 2021 havde virksomheden 100 medarbejdere, derefter tjekker vi, hvor mange medarbejdere der er ansat i januar 2022, og det er 82 medarbejdere. Bemærk: nyansatte medarbejdere er ikke under overvejelse. Resultatet er: 82:100= 0,82 x 100 = 82%

Bevarelsesgraden mellem 2021 og 2022 er 82%. Beregningen af medarbejdernes bevarelsesgrad kan udføres for forskellige tidsintervaller.

Medarbejdernes bevarelsesgrad er den primære kilde til information om antallet af loyale medarbejdere, der forbliver i virksomheden i længere tid.

Hvad er det rette niveau for bevarelsesgraden?

I praksis inden for menneskelige ressourcer er det aldrig blevet specificeret, hvilket niveau for bevarelsesgraden der er passende. Der er ingen standard. Fordi behovene, kulturen, strukturen og målene for virksomhederne er markant forskellige og bestemt af branchen, den organisatoriske kultur og det eksterne miljø, er det umuligt at fastsætte niveauet for bevarelsesgraden. Det er svært at vurdere, om medarbejdernes bevarelsesgrad på 90% er tilfredsstillende. Det er rimeligt at fastsætte egne, regelmæssigt målte standarder for bevarelse.

Et højt niveau af medarbejdernes bevarelsesgrad, der forbliver stabilt i de efterfølgende perioder, indikerer, at medarbejderne er tilfredse med arbejdsforholdene, lønningerne og deres karriereveje, samt at de tilbud, der er tilgængelige på arbejdsmarkedet, ikke er så attraktive, at de opfordrer dem til at forlade.

I nogle situationer kan et højt medarbejdernes bevarelsesgrad indikere, at individer er glade for deres arbejde, de føler sig sikre, men de er ikke nødvendigvis effektive. Et sådant fænomen kan observeres i den offentlige ansættelsessektor, hvor medarbejdere arbejder i mange år på de samme stillinger, vant til sikkerheden (lav risiko for kontraktophør), tilgivelse fra tilsynsførende, tolerance for hyppige fravær og uplanlagte ferier.

Desværre er det, der ofte er tilfældet, at effektiviteten og kvaliteten af arbejdet på sådanne steder er lav, og kvaliteten af arbejdet og effektiviteten er alarmerende lav. Her er medarbejdernes bevarelsesgrad som et måleværktøj ikke pålideligt. For at undgå fejlvurdering bør bevarelsen af medarbejdere måles i kombination med effektivitet, produktivitet og medarbejdertilfredshed.

Faktorer, der påvirker medarbejdernes bevarelse

Faktorer, der påvirker medarbejdernes bevarelse i virksomheden, opfattes forskelligt af medarbejderne og arbejdsgiverne. Forskellene i opfattelse vedrører normalt niveauet af vigtighed af sådanne faktorer. Alligevel, fordi bevarelse er nært relateret til medarbejdernes adfærd, betyder deres mening mest. Menneskelige ressourcer identificerer syv hovedfaktorer, der påvirker medarbejdernes bevarelse, og disse er:

• Løn – lønnen kan ikke være forskellig fra det gennemsnitlige beløb, der tilbydes af markedet i den givne branche
• Klart karriereforløb – den hurtige udvikling af markedet sammen med den hurtige udvikling af nye teknologier tvinger til konstant forbedring af færdigheder. Uddannelse og professionel vækst er grundlaget for ordentlig motivation af medarbejdere
• Tillid – medarbejdere, der stoler på deres tilsynsførende, føler en stærkere loyalitet over for virksomheden, en følelse af tilhørsforhold og identificerer sig med organisationen
• Sikkerhed og ansættelsesstabilitet – er de nøgleaspekter, der påvirker niveauet af arbejdsglæde
• Afdstand mellem bopæl og arbejdsplads – medarbejdere værdsætter deres tid mere end penge, kortere pendlingstid, bekvem adgang til arbejdsstedet styrker båndet mellem medarbejderen og virksomheden
• Interpersonelle relationer – nært forbundet med virksomhedens organisatoriske kultur. Positive relationer hjælper med at udvikle et fællesskab og styrke medarbejdernes komfort
• Lavt stressniveau – arbejdsmæssigt stress er en af de mest skadelige faktorer på arbejdspladsen, det påvirker medarbejdernes velvære negativt og sænker arbejdseffektiviteten

For at skabe den rette strategi for medarbejdernes bevarelse er det afgørende at kende de faktorer, der motiverer medarbejderne til at forblive i organisationen. For at holde dine medarbejdere på plads skal du sørge for gode arbejdsforhold og tage dig af alle de faktorer, der er blevet diskuteret ovenfor.

Sammenfatning

Menneskelige ressourcer, der er forbundet med bevarelse, bør baseres på pålidelig analyse af medarbejdertilfredshed og effektivitet i arbejdspræstationen. Resultaterne af analysen bør give svar på mindst tre grundlæggende spørgsmål: Hvad motiverer medarbejderne til at forblive i virksomheden? Hvad holder dem på plads? Hvorfor beslutter medarbejdere at forlade virksomheden? Alle de indsamlede oplysninger gør det muligt at indføre en passende bevarelsespolitik.

Det er værd at huske, at løn er den mest effektive motivationsfaktor, der holder nøglemedarbejdere i organisationen. Opretholdelse af et højt niveau af bevarelsesgrad er gavnligt for virksomheden, fordi det hjælper med at spare tid og penge, der er nødvendige for rekruttering, samt giver sikkerhed i ansættelsen, bedre økonomiske resultater og styrkelse af brandets image.

Tjek 5 mest populære typer crowdfunding

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.