Hvordan skaber man en ejerskabsmentalitet? 5 vitale regler for dit team

Ejermentalitet – ved du, hvordan man skaber det inden for dit team? I dagens tid taler vi mere og mere om ansvaret for vores handlinger, at spille rollen og beslutningsprocessen. Implementeringen af sådanne procedurer er kun mulig, når der i teamet er en korrekt etableret organisationskultur. Hvad er metoderne til at forbedre ejermentaliteten i dit team?

Sådan skaber du en ejermentalitet – indholdsfortegnelse:

1. Definition af ejermentalitet
2. Gennemsigtighed
3. Deleger opgaver
4. Konstruktiv feedback
5. Værdsæt initiativet
6. Stil spørgsmål
7. Sammendrag

Definition af ejermentalitet

Hver leder ønsker at have fuldt engagerede individer i sit team. Sådanne mennesker bør tro på målet med aktiviteterne, og de bør vise initiativ og motivation for at give så meget som muligt. Hvert teammedlem ønsker at føle, at hans arbejde har mening og giver et vigtigt bidrag til udviklingen af virksomheden, projektet eller teknologien.

Det vil være muligt, når vi tager os af udviklingen af ejermentaliteten i teamet. Denne type mentalitet blandt medarbejderne kan bringe mange positive resultater, såsom effektiv opgaveløsning (hurtigere proces på grund af uafhængighed), højere moral blandt medarbejderne (takket være lederens tillid) og bedre muligheder for at introducere innovationer (på grund af modet til ukonventionel tænkning).

Desuden kan ejerkultur blive en særpræget fordel for virksomheden, der tiltrækker nye medarbejdere, samtidig med at den giver de nuværende medarbejdere grund til at blive i virksomheden. Hvordan bygger man så en ejermentalitet i teamet?

Gennemsigtighed

For at skabe en ejermentalitet skal du huske på gennemsigtigheden af alle dine operationer. Startende med strategier, gennem taktiske, operationelle og strategiske mål, og grunde til nøglebeslutninger – at dele denne type information gør det muligt at øge følelsen af sikkerhed og tryghed. Alt dette vil gøre det muligt for dem at vise initiativ i fremtiden og tage ansvar i overensstemmelse med deres behov.

Strategiske problemer, der stammer fra de førnævnte faktorer og opstår i menneskelige ressourcestyring, er først og fremmest optimering af beskæftigelsesniveau og struktur, opbygning af en kompetencematrix, formning af en passende organisationsstruktur, implementering af et effektivt incitamentsystem og udvikling af individuelle karriereveje. HRIS-software er et værktøj, der betydeligt vil reducere, og endda eliminere disse problemer.

Deleger opgaver

Det er indlysende, at en god leder leder teamet og ikke udfører rutineopgaver. Der er situationer, hvor lederen glemmer denne regel. Mikrostyring understøtter ikke uafhængighed, derfor er den rette opgave-delegering og beslutninger et af de grundlæggende elementer, der er nødvendige for at opbygge en ejermentalitet.

Kontrollen over de særlige dele eller elementer af projektet gør det muligt for os at opnå store resultater (forudsat valget af en person, der viser lederskabsevner). Det er værd at starte med mindre aspekter og gradvist udvide medarbejdernes ansvar.

Konstruktiv feedback

Feedbacken bør være positiv, når opgaverne udføres korrekt, såvel som når medarbejderen viser gode ideer eller træffer de rigtige beslutninger. Nogle gange bør feedbacken være negativ, når behovet opstår.

Feedback er den grundlæggende måde at vise medlemmerne af dit team, at du stoler på dem, og at du ved, at de vil være i stand til at træffe de rigtige beslutninger, mens de tager fuldt ansvar for den angivne opgave. Desuden kan udtryk for påskønnelse påvirke alle teammedlemmer.

Værdsæt initiativet

I ejerkulturen skal der være et rum, der giver alle teammedlemmer mulighed for at dele deres ideer på et større forum. Medarbejderen skal være fuldt klar over, at han vil blive hørt, og at hans ideer vil blive taget i betragtning, teamet vil træffe beslutningen sammen.

Det er lettere at opbygge en ejermentalitet, når medarbejderne har indflydelse på at skabe beslutninger og kan implementere ideerne (ved hjælp af lederens støtte, viden, erfaring og færdigheder).

Stil spørgsmål

Hvad synes du om dette problem? Hvad kan vi gøre i denne situation? Hvilken løsning er bedst? – disse er blot eksempler på spørgsmål, der får dine teammedlemmer til at tro, at du overvejer deres mening.

Når du regelmæssigt hører sådanne spørgsmål, øges tilliden blandt teammedlemmerne, og samtidig stiger viljen til at udtrykke deres egne meninger og en følelse af ansvar og engagement. På denne måde kan du forvente øget præstation, mens du arbejder på et projekt. Den følelse af ejerskab, som medarbejderen viser, kan uden tvivl hjælpe virksomheden med at opnå højere effektivitet.

Sammendrag

Ejermentalitet i dit team – er det muligt? Uden tvivl er det værd at investere tid i at opbygge en højere ejermentalitet blandt dine medarbejdere. Højere moral blandt medarbejderne, evnen til at udføre mere avancerede projekter. En sådan atmosfære i teamet kan skabes på mange måder – find den, der passer bedst til din organisation, og implementer den i den rigtige form, så se de positive resultater.

Læs også: 9 effektive måder at rekruttere medarbejdere.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.