Human resources management (HRM)

“Human Resources Management (HRM)” er et relativt nyt koncept (der stammer fra 1980’erne), men det er uden tvivl en stor del af enhver arbejdsplads i dag, uanset branche, størrelse, anciennitet eller alder på teamet. Det moderne samfund anerkender sådanne arbejdsforhold, som kan tilfredsstille og opfylde forventningerne fra både medarbejdere og arbejdsgivere. Hvor passer Human Resources Management (HRM) ind i dette billede?

Human Resources Management – indholdsfortegnelse:

1. Human resources management – hvad består det af?
2. HRM vs. HR – hvordan adskiller de sig?
3. Hvad er rollen for HRM i en virksomhed?
4. Mål for human resources management
5. Human resources management – opsummering
6. Tjek vores software til HR-aktiviteter

Human resources management – hvad består det af?

En virksomheds Human Resources Management styrer, etablerer og vurderer alle processer vedrørende medarbejdernes personalepolitikker (ansættelse og afskedigelse af folk), personlig og professionel udvikling samt håndtering af formelle spørgsmål i henhold til gældende lovgivning (tildeling af ferie, udstedelse af certifikater osv.). Virksomhedens øverste ledelse bestemmer, hvordan disse spørgsmål skal håndteres. HRM postulerer troen på, at virksomhedens medarbejdere og deres ressourcer – viden, erfaring, bløde færdigheder – er kilden til konkurrencefordel, hvilket kræver støtte gennem investering i udvikling.

HRM vs. HR – hvordan adskiller de sig?

Selvom der er en stor forskel mellem de to, er det ret almindeligt at forveksle HRM og HR (eller at tro, de er de samme). Faktisk betyder HR på den ene side hele arbejdsstyrken i en organisation (de menneskelige ressourcer i virksomheden), som er underlagt visse processer (rekruttering, motivation, evaluering osv.). Den samme forkortelse kan også referere til den afdeling, der er ansvarlig for at administrere medarbejdere på alle niveauer. Human Resources Management vedrører derfor måden at organisere processer relateret til mennesker i virksomheden og sikre, at de aktiviteter, der finder sted, fører til opfyldelse af virksomhedens mål.

Hvad er rollen for HRM i en virksomhed?

Ordentligt organiserede Human Resources Management-processer tjener til at gøre optimal brug af organisationens ressourcer, som bør omfatte den allerede nævnte viden, kompetence, bløde færdigheder og erfaring fra medarbejderne. Således spiller HRM en stor rolle i udviklingen af hele virksomheden, idet den giver plads til dette og sørger for at opmuntre en bestemt person til at arbejde for virksomhedens succes. Det bærer ansvaret for at sikre, at HR-politikker og opgaver udført af medarbejdere går hånd i hånd med de mål, der er fastsat af organisationen.

For at opnå de forventede mål er det nødvendigt at anvende HRM-værktøjer og metoder (såsom fordelspolitikker, kompetencekortlægningsprocesser og talentstyringsprocesser, for eksempel) tilpasset den organisatoriske kultur og virksomhedens situation.

Mål for human resources management

Blandt målene for human resources management vil vi først nævne maksimering (frigivelse) af potentialet for hver person ansat i virksomheden i henhold til de operationelle eller strategiske mål, der er fastsat. Det inkluderer også opfyldelse af behovene hos medarbejderne (fra udviklingsbehov til tilstrækkeligt mentalt velvære). Derudover skal der tages hensyn til:

• Sikring af tilstrækkelige ressourcer til at udføre tildelte opgaver (som en del af rekrutteringsprocesser),
• Vejledning af korrekt kommunikation mellem medarbejdere og ledere/ledelse,
• At give medarbejdere passende arbejdsforhold (f.eks. med hensyn til udstyr, gennemførelse af onboarding osv.),
• At skabe en arbejdsplads, hvor hver person føler sig komfortabel,
• At involvere medarbejdere i at støtte organisationens mission og vision.
• Udfordringer for organisationens HRM

Høj konkurrence på arbejdsmarkedet, ændrede forventninger fra medarbejdere, dannelsen af multigenerationshold sammen med behovet for at implementere moderne teknologier for at strømline daglige operationer er blot nogle af de udfordringer, som afdelinger, der implementerer Human Resources Management-politikker, i øjeblikket står overfor. Desuden har pandemien medført behovet for at fokusere mere på medarbejdernes velvære (tage sig af deres mentale tilstand og sikre opnåelse af balance mellem arbejde og liv). Den har også permanent indført fjernarbejdsmodus, hvilket tvinger HR-afdelinger til at finde måder at tage sig af medarbejdere, der udfører deres opgaver væk fra virksomhedens hovedkontor.

I forbindelse med HRM bør vi også nævne adskillige indflydelsesrige faktorer, både interne (mission, vision, mål, strategi, organisatorisk præstation, medarbejderforventninger) og eksterne (globalisering, konkurrence, dynamik i teknologiudvikling og juridiske og skattemæssige ændringer). Udfordringen i denne henseende er at balancere alle disse elementer effektivt og opnå de forventede resultater af aktiviteterne med de tilgængelige ressourcer.

Human resources management – opsummering

Human resources management er en proces, der konstant skal udvikle sig – under de skiftende silhuetter af medarbejdere, der i øjeblikket træder ind, mætter eller forlader arbejdsmarkedet (i henhold til konceptet om generationer X, Y, Z og Alpha). Mens de vigtigste opgaver, der udføres inden for rammerne af Human Resources Management, vil forblive stabile, bør vi forvente skift i tilgangen til deres implementering, og dermed til medarbejderen. Uden en ordentlig forståelse af de nye behov og tilpasning til dem inden for de processer, der udføres af HR-afdelingen, vil organisationen ikke være konkurrencedygtig i øjnene på potentielle kandidater – som et resultat vil den miste meget mere, end det måske ser ud til.

Tjek vores software til HR-aktiviteter:

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.