Skal medarbejdere have betalt familieorlov?

Sådanne politikker er ikke uden indflydelse på velfærden for de mennesker, de ansætter, og dermed også på de resultater, virksomheden opnår. Nedenfor påpeger vi, hvorfor medarbejdere bør have betalt familieorlov, og skitserer fordelene ved denne ordning ikke kun for mødre og fædre, men også for arbejdsgivere.

Hvad er betalt familieorlov?

Betalt familieorlov er fri fra arbejde (mens man bevarer retten til fuld eller delvis løn), som gives til medarbejdere for at give dem mulighed for at koncentrere sig om deres børnerelaterede pligter eller pleje en elsket (f.eks. i situationer med fødsel, adoption, sygdom osv.).

Vilkårene for sådanne autoriserede fravær fra arbejde afhænger af landet og gældende love (nogle gange også lokale regler, som i USA). De tager oftest form af, for eksempel:

• Barselsorlov – givet til mødre efter fødslen af et barn for at give tilstrækkelig pleje i de første måneder af livet,
• fædreorlov – givet til fædre for at lette moderens pligter omkring det unge barn,
• Forældreorlov – kan bruges af både mor og far efter fødslen af et barn eller adoption for at tilbringe tid med barnet i de tidlige faser af livet/ophold i et nyt sted,
• Værgeordning – givet til medarbejdere, der har brug for at yde pleje til et sygt barn, ægtefælle eller forælder.

Betalt familieorlov – fordele

Arbejdsgivere kan undgå at give betalt familieorlov, idet de mener, at det kun hjælper deres arbejdsstyrke. De indser ikke det potentiale, det også giver dem. Her er en liste over de vigtigste fordele for begge parter.

Fordele for medarbejdere

1. Opbygning og styrkelse af familiære bånd

Betalt familieorlov giver medarbejdere mulighed for at opretholde en balance mellem arbejde og liv. Uden frygt for at miste indkomst kan de fokusere på vigtige forhold relateret til deres børn, hvilket effektivt opbygger og styrker båndene til deres kære. Som et resultat forbedres deres livstilfredshed.

2. Bedre velfærd

At give medarbejdere fri med indkomst bidrager til at forbedre deres mentale og fysiske sundhed. Ved at give arbejdstagere lidt tid til at slappe af reducerer de stressen ved at opfylde alle deres ansvar på samme tid og opretholder en balance mellem arbejde og liv. Med bedre sundhed er de også mere produktive på arbejdet.

3. Bedre tilpasning til en ny situation

Denne type frihed giver også medarbejdere mulighed for ordentligt at tilpasse sig at spille nye roller og udføre tidligere ukendte ansvar (såsom at tage sig af et nyfødt eller adopteret barn). De får tid til at opbygge selvtillid, hvilket også afspejles i deres præstationer på arbejdet.

Fordele for arbejdsgiveren

1. Større medarbejderengagement

Medarbejdere, der har mulighed for at tage denne type frihed, er mere motiverede til at arbejde og engagerede i deres pligter. De giver mere af sig selv, fordi de føler sig værdsatte og støttede af deres arbejdsgiver. Som et resultat forbedres kvaliteten af deres arbejde og den effektivitet, de opnår.

2. Konkurrenceevne

Virksomheder, der tilbyder betalt familieorlov (i lande, hvor det ikke er en forpligtelse), bliver mere attraktive i øjnene på potentielle medarbejdere. På arbejdsmarkedet er det mærkbart, at kandidater søger steder, der tager hensyn til balance mellem arbejde og liv. En mor- og farvenlig politik indlejret i en virksomheds kultur er en måde at opbygge et positivt eksternt image og tiltrække top talent.

3. Bevarelse i stillinger

Medarbejdere, der modtager støtte og fleksibilitet i at forene opfyldelsen af alle deres ansvar, er mere tilbøjelige til at blive i organisationen i længere tid. Øget jobbevarelse reducerer effektivt omkostningerne forbundet med rekruttering eller træning af nye medarbejdere. Det garanterer også mindre nedetid – opretholdelse af produktivitet på lignende niveauer.

Ulemper ved betalt familieorlov

Hvorfor modstår nogle lande stadig at give fri til unge mødre og fædre? Virksomheder kan være særligt bekymrede for omkostningerne forbundet med finansiering af betalt familieorlov – især for små og mellemstore virksomheder, der ikke kan regne med støtte fra lokale myndigheder eller statslige institutioner.

Desuden, når en medarbejder tager denne type frihed, overgår deres ansvar og opgaver til andre teammedlemmer, hvilket kan føre til en øget byrde for de medarbejdere, der forbliver på arbejde. Når man indfører denne type ordning, skal man finde en balance mellem behovene hos alle medarbejdere og den rette funktion af organisationen.

Betalt familieorlov – opsummering

Betalt familieorlov giver betydelig støtte til medarbejdere i udførelsen af deres forældreansvar. Vigtigt er det, at dens indførelse – som vi påpegede ovenfor – også gavner organisationen ved at øge teamets fastholdelse, arbejdsengagement og effektivitet.

Ikke desto mindre kræver det uden tvivl udviklingen af passende politikker og regler, der tager hensyn til begge parters interesser i ansættelsesforholdet, for at minimere de mulige risici forbundet med indførelsen af en sådan løsning i organisationen. Alligevel bliver det en mulighed for at skille sig ud på markedet, vinde i øjnene på nuværende og fremtidige medarbejdere og forbedre præstationen – i overensstemmelse med ideen om, at en plejet medarbejder kan blive den største aktiv for en organisation.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.