Scrum Guide | 39. De mest almindelige fejl under en Sprint Retrospektiv
Sprint Retrospective er den begivenhed, der afslutter hver Sprint. Og samtidig en af de sværeste Scrum Team møder. Det mest almindelige […]
Caroline Becker
Scrum Guide | 38. Hvad er en Sprint Retrospektiv?
Sprint Retrospective er en afslutningsbegivenhed for Sprinten, som kun Scrum Team medlemmer kan deltage i. Dette gør det muligt at være helt dedikeret til de interne anliggender […]
Scrum Guide | 37. Sprintgennemgang
Sprint Review er en Scrum-begivenhed, der opsummerer arbejdet på produktet, som blev afsluttet i den aktuelle sprint. Det finder sted på […]
Scrum Guide | 36. Sprintplanlægning
Sprintplanlægning starter hver Sprint. Da Sprints varer en måned, tager denne begivenhed maksimalt otte timer. Hvis Sprints er kortere, så er Sprint […]
Scrum Guide | 35. Daglig Scrum
Daily Scrum varer ikke mere end femten minutter og afholdes altid det samme sted og på samme tid for at reducere unødvendig […]
Scrum Guide | 34. Hastighed i Scrum – Udviklingsteamets hastighed
Hastighed i Scrum hjælper dig med at bestemme den hastighed, hvormed Scrum-teamet fuldfører opgaver. Vi kan definere det som det gennemsnitlige antal […]
Scrum Guide | 33. Scrumban og Kanban-tavler i Scrum
Scrum og Kanban er teamworkmetoder, der deler mange ligheder. Der er dog også forskelle, som vi gerne vil diskutere i dag. Kanban-tavler er […]
Scrum Guide | 32. Fordele og ulemper ved Burndown-diagrammet
Burndown-diagrammet har mange fordele. Det er et af de vigtigste måleværktøjer i Scrum af flere grunde. Det er nemt at oprette, skalere og […]
Scrum Guide | 30. Burndown Diagram
Burndown-diagrammet giver dig mulighed for at vurdere, hvor langt der er kommet i den nuværende Sprint eller det samlede projekt, der arbejdes på af Scrum […]
Scrum Guide | 27. Scrum begivenheder
Scrum-begivenheder er møder eller organisatoriske aktiviteter, der udføres af Scrum-teamet. Deres fælles karakteristika er, at de tjener formålet med at fremme gennemsigtighed: de […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Som projektleder er Caroline en ekspert i at finde nye metoder til at designe de bedste arbejdsgange og optimere processer. Hendes organisatoriske færdigheder og evne til at arbejde under tidspres gør hende til den bedste person til at gøre komplicerede projekter til virkelighed.
