Slutningen på den store opsigelse? Den store bliv er en ny trend på arbejdsmarkedet

Nu, i tur, heraldere eksperter begyndelsen på “The Big Stay”. I dag vil vi fokusere på denne nye trend på arbejdsmarkedet, undersøge dens oprindelse samt rådgive om, hvad virksomheder kan gøre for at udnytte dens potentiale.

Hvad er The Big Stay?

The Big Stay refererer til en jobmarkedstrend, når medarbejdere vælger at blive i deres nuværende job i stedet for aktivt at søge nye beskæftigelsesmuligheder. En sådan situation betyder, at en organisation stabiliserer ansættelsen i en given stilling og skærer omkostningerne forbundet med medarbejderomsætning. Naturligvis virker trenden gavnlig set fra virksomhedernes perspektiv.

The Big Stay blev først bemærket på det amerikanske arbejdsmarked af ADP Research Institute, som efter at have indsamlet og analyseret data, indikerede, at selvom antallet af ledige stillinger i marts 2023 var så højt som 9,6 millioner, faldt det samlede antal ledige stillinger med 20% sammenlignet med 2022 (da der var 12 millioner). Desuden faldt arbejdsstyrkemangel og omsætningsrater med 5% sammenlignet med sidste år.

Hvordan begyndte The Big Stay?

Hvorfor beslutter medarbejdere at blive i deres nuværende job? Årsagerne bag en sådan adfærd kan være både eksterne og interne. På den ene side er der den nuværende markedssituation – den igangværende økonomiske krise (som en konsekvens af COVID-19-pandemien), som bekymrer jobsøgende, da søgningen efter et nyt job kan indebære risikoen for ikke at have adgang til passende jobtilbud (både for stillingen og i forhold til mulige betingelser).

For arbejdstagernes stabilitet og økonomiske sikkerhed virker det langt bedre at forblive i sin nuværende ansættelse. Men på den anden side bør vi nævne den stigende bevidsthed blandt arbejdsgivere om medarbejdernes behov og nødvendigheden af at tilpasse sig, f.eks. ved at implementere udviklingsprogrammer, give fleksibilitet i ansættelsesbetingelser eller støtte work-life balance.

Hvad betyder The Big Stay for medarbejdere og arbejdsgivere?

The Big Stay har konsekvenser for både medarbejdere og arbejdsgivere. For de førstnævnte betyder det større stabilitet, økonomisk sikkerhed samt muligheden for at vokse inden for den nuværende organisation og høste fordelene ved langvarig tilknytning og loyalitet (f.eks. fordele for langvarige medarbejdere).

Alligevel kan The Big Stay samtidig være forbundet med karrierestagnation og mangel på nye udfordringer, hvilket kan hæmme præstationen på arbejdet. For arbejdsgivere indebærer denne markedstrend behovet for at fokusere på strategier for at opretholde loyalitet (især hos de mest talentfulde medarbejdere), såsom blandt andet:

• Fordelspolitik,
• Udviklingsmuligheder inden for organisationen,
• Fleksibilitet i ansættelsesbetingelser.

Hvordan kan man udnytte potentialet i Big Stay-trenden? Nogle tips

For hver arbejdsgiver og HR-professionel virker Big Stay gavnlig. Men vi bør påpege, at ligesom med enhver trend, er den ikke permanent, og den gælder ikke for hver medarbejder og virksomhed uanset den branche, den opererer i. Af denne grund bør virksomheder understrege at maksimere fordelene ved den nuværende arbejdsmarkedssituation. Støtte til dette kan finde sted gennem sådanne foranstaltninger som:

• At sætte klare mål for alle involverede (som en del af at pege virksomhedens retning og vise, hvilken rolle medarbejdere vil spille i den),
• At planlægge udviklingsveje (støtte medarbejdere i at forbedre deres færdigheder),
• At opretholde kontinuerlig feedback,
• At give ansættelsesfleksibilitet (f.eks. i forhold til arbejdssted og timer),
• At anerkende og belønne medarbejderpræstationer (herunder medarbejderloyalitet),
• At tilbyde konkurrencedygtige fordele (især dem, der støtter medarbejdernes work-life balance),
• At implementere empowerment (give medarbejdere mere ansvar og autonomi).

The Big Stay – opsummering

Efter tiden med Great Resignation kom The Big Stay, men ingen kan forudsige, hvor længe denne trend vil fortsætte. Derfor er det afgørende at tage skridt nu for at få det bedste ud af dette fænomen. Ved at følge de ovennævnte eksemplariske praksisser vil du styrke medarbejderloyalitet, etablere et behageligt arbejdsmiljø og give vækstmuligheder, hvilket gør dine medarbejdere mere tilknyttede til organisationen.

Men husk, at styrkelsen af den beskrevne trend primært bør tage form af kontinuerlig dialog – aktiv lytning og handling (herunder at reagere på de skiftende behov hos medarbejderne). Virksomheder, der implementerer en sådan strategi, vil uden tvivl nyde godt af lavere medarbejderomsætning i individuelle stillinger.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.