Intern mobilitet som en mulighed for medarbejdere til at opnå nye færdigheder

Medarbejdere, der føler, at de ikke længere udvikler sig i en bestemt virksomhed, beslutter som regel at lede efter muligheder for at lære nye færdigheder i det næste job. Dette får os til at stå over for hurtig jobomsætning – statistikker viser, at personer fra Generation Z og Alpha i gennemsnit vil skifte job hver tredje år, hvilket også vil påvirke arbejdsmarkedet. Derfor bliver det en stadig mere populær praksis at give dem en chance for horisontal eller vertikal karrierevækst, det vil sige at introducere intern mobilitet. Hvad er fordelene ved intern mobilitet? Læs videre for at finde ud af mere.

Intern mobilitet – indholdsfortegnelse:

1. Hvad er intern mobilitet?
2. Intern mobilitet vs nye færdigheder
3. Intern mobilitet som svar på kravene fra den moderne verden
4. Fordelene ved intern mobilitet for virksomheder
5. Sammendrag

Hvad er intern mobilitet?

Intern mobilitet refererer til overførsel af erfarne medarbejdere inden for en virksomhed og giver dem nye ansvarsområder, projekter eller roller, under hensyntagen til deres samtykke og udviklingsbehov. En sådan overførsel kan være både permanent eller midlertidig, afhængigt af den specifikke situation og muligheder. Talentmobilitet er gavnligt for både medarbejderen og organisationen.

Intern mobilitet vs nye færdigheder

At skifte roller, flytte til en anden afdeling eller placering og give medarbejderen en chance for at bevise sig selv i et nyt område udfordrer dem til at tilegne sig nye færdigheder – både hårde (viden om et specifikt felt) og bløde (f.eks. interpersonelle færdigheder, på grund af deres kontakt med et andet team eller en ændring af plads i hierarkiet). Tilegnede færdigheder er ofte universelle, hvilket betyder, at de kan være nyttige i enhver stilling og arbejdsplads. På denne måde udvikler medarbejderen sig og får nye, ofte meget ønskede muligheder for at opbygge deres karriere.

Desuden får medarbejderen også et nyt perspektiv, da de får erfaring med at have en anden stilling i organisationen og lærer mere om virksomhedens daglige drift. Som et resultat er de i stand til at træffe smartere beslutninger vedrørende det område, de er ansvarlige for.

Samtidig øger intern mobilitet medarbejderens motivation for at bevise sig selv i en ny rolle og afskrækkes fra at lede efter udviklingsmuligheder andre steder. Nogle gange er det en måde at eliminere eller reducere problemet med jobudbrændthed blandt både unge og erfarne medarbejdere.

Intern mobilitet som svar på kravene fra den moderne verden

Intern mobilitet understøtter processen med at designe en karrierevej i overensstemmelse med de dynamiske ændringer, der finder sted i nutidens erhvervsliv (den såkaldte agile karriere). Erfaring i forskellige roller, jobniveauer eller miljøer giver medarbejderne mulighed for at udvide deres viden og færdigheder betydeligt, hvilket gør det lettere at tilpasse sig nye jobkrav – og sådanne personer er i høj efterspørgsel på markedet og kan vælge og vrage blandt deres jobtilbud.

Fordelene ved intern mobilitet for virksomheder

Intern mobilitet bringer et antal fordele til medarbejderen – især med hensyn til professionel udvikling og karrieremuligheder. Det skal dog understreges, at det også giver positive resultater for virksomheden som helhed.

Takket være en horisontal eller vertikal forfremmelse forbliver medarbejderen i virksomheden (selvom i en ændret rolle) og bruger deres fremragende færdigheder, der arbejder for arbejdsgiverens succes. Hvad mere er, på denne måde kan arbejdsgiveren udfylde færdighedsgab i andre teams – hvis en given person ikke ville acceptere at blive overført, ville det være nødvendigt at ansætte nogen udefra, hvilket ville være tids- og pengekrævende. Således gør intern mobilitet det muligt for virksomheden at reducere brugen af sine ressourcer (forbundet med anskaffelse og træning af nye medarbejdere) uden at miste en eneste person, der opbygger sin konkurrenceevne på markedet.

Men det er ikke alt – intern mobilitet kan også hjælpe med at bringe nye ideer til organisationen gennem interaktionen mellem medarbejdere, der arbejder inden for forskellige områder. Virksomheder, der bruger intern mobilitet, bliver positivt set af potentielle kandidater, hvilket hjælper med at opbygge deres konkurrencefordel på markedet. Således er en horisontal eller vertikal forfremmelse, set fra arbejdsgiverens synspunkt, af strategisk betydning.

Sammendrag

På grund af talentmangel og den dynamiske konkurrence på markedet (som er tydelig i forskellige industrier, men især i teknologivirksomheder), må virksomheder tage skridt til at fastholde medarbejdere. At give mulighed for vertikal og horisontal forfremmelse vil helt sikkert blive positivt modtaget af dem, der ønsker at udvikle sig konstant. Så det er værd at overveje denne løsning og lede efter plads til at introducere den i din virksomhed.

Læs også: Hvad laver en HR-direktør?

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.