Karrierestige vs. karriererude. Hvad er de vigtigste forskelle?

En karrierestige er et traditionelt værktøj, der bruges til at skitsere jobfremskridt, men i dag hører man også om den såkaldte karriererude, som giver medarbejdere mulighed for at bevæge sig vertikalt, horisontalt og diagonalt inden for en organisation. I dagens artikel vil vi sammenligne disse to begreber og diskutere de vigtigste forskelle mellem dem. Bliv ved med at læse for at finde ud af mere.

Hvad er en karrierestige?

I tilfælde af karrierestigen avancerer medarbejdere inden for den samme afdeling og bevæger sig op ad trinene (fra entry-level jobs til højere lønniveauer). Hvert trin repræsenterer en given stilling, færdighedsniveau og ansvar. For at rykke op ad trappen skal medarbejdere opfylde visse krav – de skal skille sig ud fra deres kolleger, demonstrere deres færdigheder og erfaring samt opnå en supervisors tillid og positive feedback.

Dette model er baseret på ideen om, at opnåelse af professionel succes kræver gradvis bevægelse op ad den organisatoriske hierarki. Selvom det stammer fra tidligere generationer, anvendes det stadig af virksomheder på tværs af industrier.

Hvad er en karriererude?

En karriererude er en mere fleksibel tilgang end den, der er beskrevet ovenfor. I denne model kan en medarbejder udvikle sig i forskellige retninger og påtage sig forskellige roller, ikke kun vertikalt. I stedet for at fokusere på at klatre op ad stigen, er her fokus på at tilegne sig nye færdigheder og værdifuld erfaring ved at udføre interessante projekter, teamwork, bevæge sig mellem afdelinger eller ændre specialiseringer. Udbredelsen af denne moderne tilgang er en måde at tilpasse sig ændrede medarbejderforventninger og nye tendenser, der opstår i et stadig mere konkurrencepræget arbejdsmarked.

Karrierestige vs. karriererude

Den primære forskel mellem en karrierestige og en karriererude kan ses i retningen af fremskridt. I den første model bevæger medarbejdere sig opad og opnår trin i det valgte område (f.eks. salg, marketing, regnskab, jura osv.), mens de i den sidstnævnte avancerer opad, nedad eller sidelæns – afhængigt af deres nuværende interesser og behov.

Andre nøgleområder, hvor forskellene mellem disse to tilgange er tydelige, er opført nedenfor:

• Fremmelses hastighed – karrierestigen forudsætter gradvis fremgang, mens karriereruden muliggør hurtigere forfremmelser baseret på tilegnelse af specifikke færdigheder og præstationer, ikke nødvendigvis relateret til tidens gang.
• Fleksibilitet – i den traditionelle model skal medarbejdere følge et fast udviklingsprogram, mens de inden for rammene af ruden har mere frihed til at forme deres professionelle liv.
• Vækstmuligheder – når det kommer til karrierestiger, er medarbejdere begrænset til stillinger inden for den samme afdeling, mens de i karriereruder kan udvikle sig i flere retninger.

Forsvinder stigerne?

Karrierestigen som en traditionel og velkendt ramme kan være en god løsning for folk, der kun ønsker at udvikle sig inden for ét område. Det er en simpel og gennemsigtig model, da medarbejdere ved præcist, hvad der forventes af dem, og hvilke færdigheder de skal demonstrere for at blive forfremmet, hvilket ofte motiverer dem til at nå deres karrieremål.

Karrierestiger kan dog også være kvælende for medarbejdere, der ikke ønsker at eller ikke kan avancere til højere stillinger, for eksempel på grund af konkurrence. Derfor kan dette koncept generere yderligere stress. Karriereruder sikrer derimod mere fleksibilitet og er derfor mere velegnede for folk, der ønsker at vokse i forskellige retninger.

Hvornår skal man forfremme en medarbejder?

Det kan være svært for dig at vælge det rette tidspunkt, når en medarbejder skal forfremmes til en højere/andre stilling, og hvornår de har tilegnet sig de nødvendige færdigheder til at gøre det. Det er især problematisk, når de leder mange mennesker. Du kan dog strømline denne opgave ved at bruge de rigtige værktøjer, såsom Firmbee.

Vores software gemmer information om medarbejdere gennem hele deres livscyklus i en organisation. På denne måde kan supervisorer nemt forbedre deres medarbejderes profiler til at inkludere færdigheder eller erfaring opnået ved at arbejde på et bestemt projekt. Baseret på denne viden kan du foreslå en forfremmelse inden for en traditionel ramme (karrierestige) eller en mere innovativ model (karriererude), ved at tildele dem til et lidt andet projekt.

Prøv Firmbee gratis og se dine medarbejderes potentiale!

Sammenfatning

Der er ikke noget klart svar på spørgsmålet om, hvilken af de beskrevne modeller der er bedre – det afhænger alt sammen af medarbejderens behov og forventninger. Det kan dog bemærkes, at virksomheder på tværs af industrier i de seneste år har indført mere fleksible modeller, der giver medarbejdere mulighed for at udvikle sig i forskellige områder (f.eks. bevæge sig fra afdeling til afdeling). En sådan tilgang synes at være en god løsning, især da den er i overensstemmelse med behovene hos de yngste generationer på arbejdsmarkedet og har potentiale til at reducere risikoen for udbrændthed og give større jobtilfredshed.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.