Nicole Mankin
Talentanskaffelsesstrategier er en af de vigtigste beslutninger, som virksomheder har i forhold til globale ændringer og problemet med “Den Store Afsked”. Læs artiklen for at finde ud af mere om strategier, der kan hjælpe dig med at finde de bedste talenter til din virksomhed.
Bedste talentanskaffelsesstrategier – indholdsfortegnelse:
Talentanskaffelsesstrategier
Moderne virksomheder skal gøre deres bedste for at øge medarbejderfastholdelsen, og kun talentledelse, der bruger de bedste strategier, kan hjælpe med at gøre det. De bedste strategier inden for talentanskaffelse er som følger:
Remuneration. Din organisation skal være klar til at imødekomme eller endda overgå markedslønnen. Virksomheden skal have detaljeret kendskab til situationen på markedet og være i stand til at skabe en konkurrencedygtig kompensation for at kunne tiltrække nye talenter. Den virksomhed, der ikke kan matche, hvad andre virksomheder tilbyder deres medarbejdere, er dømt til at fejle i talentanskaffelse.
Ingen ønsker at arbejde for mindre, når der et andet sted er meget mere at få. En god virksomhedskultur tæller ikke længere – folk arbejder hjemmefra, oftere og oftere alene, derfor er den eneste faktor, der kan holde dem i organisationen, deres løn.
Overvej brugen af ATS. Alle processer relateret til rekruttering og ansættelse er tidskrævende og kedelige. Det tager meget tid og kræfter at indsamle, opbevare og behandle alle dokumenterne, for ikke at nævne nødvendigheden af dataudtræk og analyse. For at kunne sammenligne mange kandidater i forhold til deres kernekompetencer og erfaring kan du beslutte at integrere automatisering i dine processer. Applicant Tracking Systems (ATS) bliver mere og mere sofistikerede, og med brugen af Kunstig Intelligens (AI) giver de os bedre analytiske resultater.
Et godt kvalitets-ATS skal være i stand til at analysere dataene fra alle dine ansøgere, filtrere dem i henhold til dine forudindstillede værdier og fremskynde beslutningsprocessen. Nogle af de indledende faser, som testning, udfyldning af spørgeskemaer og udfyldning af de grundlæggende dokumenter, kan også lettes ved brug af ATS.
Ansæt internt. Gennemgå din arbejdsstyrke og tjek, om nogle af de mest nødvendige kandidater allerede er ansat i din egen virksomhed. Søgningen efter de bedst egnede personer bør starte der – intern ansættelse reducerer omkostningerne ved ansættelse, onboarding og træning, derfor er det værd at overveje. Gennemgang af evnerne hos allerede ansatte personer bør være en del af den løbende praksis, da intern ansættelse ikke kun sparer penge, men også øger medarbejdernes loyalitet.
Ansæt kontraktansatte og fjernarbejdere. Ikke alle dine medarbejdere skal ansættes på grundlag af en fast ansættelseskontrakt og være baseret i dit eget kontor. Overvej forskellige ansættelsesmuligheder, vær fleksibel, fordi nogle af de mest talentfulde medarbejdere allerede foretrækker at arbejde hjemmefra eller vælger mere fleksible ansættelsesformer. Vær i stand til at tilbyde dem alle og tiltrække talenter til din virksomhed.
Husk på mangfoldighed og inklusion. De fleste af de største virksomheder i verden har allerede opdaget, at for at tiltrække talenter skal organisationen være åben for mangfoldigheden af individer. Virksomheden skal have implementeret inklusionspolitikker, og mangfoldighed skal være en af de kerneværdier, der gælder i indstillingen.
Tidligere anvendte, mindre effektive, ansættelsesmodeller var baseret på henvisninger, hvor en hvid mand ville anbefale en anden hvid mand som den næste medarbejder. Denne søgemetode viste sig at være ineffektiv. Talenter kan vokse i alle sociale lag og være af forskellig: alder, køn, etnicitet eller race. Virksomheder, der ikke er i stand til at omfavne mangfoldighed, er dømt til at fejle.
Fokusér på trivsel og mental sundhed. Moderne medarbejdere forstår, at arbejdskvalitet betyder livskvalitet. De bliver hos deres arbejdsgiver, så længe arbejdsvilkårene er gode nok til at holde dem på plads. Dårlige arbejdsvilkår er den mest berygtede årsag til, at medarbejdere træffer beslutning om at forlade, efterfulgt af lave lønninger, behov for forandring og planer om egen virksomhed. Trivselsprogrammer er et must for moderne arbejdsgivere – for at holde trit med konkurrencen skal din organisation også tænke på sådanne innovationer.
Brug sociale medier til rekruttering. Størstedelen af mennesker, der har adgang til nye teknologier, bruger sociale medier – ifølge statistikken er det 58% af alle mennesker i verden, og det svarer til 4,62 milliarder mennesker. De bruger meget tid på at have det sjovt, men de følger og interagerer også med mærker og søger efter jobs.
Nogle af de rekrutteringsteknikker, der hidtil er blevet brugt, er ikke længere relevante for store masser af mennesker. For at kunne finde og tiltrække talenter skal virksomheder annoncere gennem sociale medier. Mængden af annoncering, hastigheden og hyppigheden af jobannoncer – alt dette skal justeres til den høje brug af dette medie for at opnå de ønskede resultater.
Kend dine potentielle medarbejdere. Der er store forskelle mellem generationer af medarbejdere, og de virksomheder, der ved præcist, hvordan de skal give de rette arbejdsvilkår for deres potentielle medarbejdere, har bedre chancer for at tiltrække talenter. For at forstå problemet skal lederne huske, at for eksempel Generation Z (aldre 18-24 i dag) vil repræsentere 27% af den globale arbejdsstyrke, mens Millennials vil repræsentere 75% af den globale arbejdsstyrke inden 2025.
Begge disse generationer kan ses som globale, da de har konstant forbindelse til verden gennem digitale teknologier. Disse generationer af medarbejdere har andre forventninger, end deres forældre havde. For at tiltrække individer fra Generation Z og generationen af Millennials skal virksomhederne forstå, at de: foretrækker at arbejde hjemmefra, værdsætter mangfoldighed og inklusion, forventer balance mellem arbejde og liv, samt lægger vægt på lighed og miljøspørgsmål.
Resumé
De metoder, der blev brugt i går, er ikke længere pålidelige – samfundene ændrer sig hurtigt, de nye generationer af medarbejdere er mere mobile og digitale. Bevidstheden om sociale spørgsmål er også steget, og nutidens medarbejdere forventer mere fra deres arbejdsgivere, end deres forældre gjorde. Alle virksomheder, der ønsker at tiltrække talenter, skal anvende nye anskaffelsesstrategier, ellers kan de muligvis ikke fylde alle de stillinger, der kræver større talent, evne og færdigheder. Anskaffelsesstrategier skal følge globale tendenser og ændre sig i overensstemmelse med de moderne forventninger, ellers vil de forblive uden succes.
Læs også: Et link mellem mangfoldighedsledelse og lige beskæftigelsesmuligheder på arbejdspladsen
Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.
Nicole Mankin
HR-chef med en fremragende evne til at skabe en positiv atmosfære og skabe et værdifuldt miljø for medarbejderne. Hun elsker at se potentialet hos talentfulde mennesker og mobilisere dem til at udvikle sig.
