Transformationslederskabets rolle på arbejdspladsen
“Konstant forandring” er en sætning, der perfekt beskriver nutidens forretningsmiljø. Virksomheder, der opererer i forskellige industrier verden over, må tilpasse sig markedets ændringer forbundet med teknologiske fremskridt, globalisering, nye arbejdsmetoder (ændret bevidsthed om arbejdes betydning i menneskers liv) eller stigende konkurrence.
Nicole Mankin
Hvad er reboarding? Hvordan siger man hej til en tilbagevendende medarbejder?
Den mest almindelige grund til at forlade et job er at finde et bedre. Dog er der situationer, hvor en medarbejder vender tilbage til sin gamle arbejdsplads efter noget tid. Sådanne medarbejdere har brug for støtte, når de skal reintegreres i “den nye normal”, hvilket involverer en proces kendt som reboarding. I dagens indlæg vil vi forklare, hvad reboarding er, og give tips til, hvordan man succesfuldt genintroducerer medarbejdere til virksomheden. Læs videre.
4 vigtige grunde til, at du bør ansætte en mindfulness-coach
En mængde af professionelle og huslige pligter, kronisk stress og presset for altid at være produktiv kan have negative konsekvenser for dit mentale og fysiske helbred. I en sådan situation bliver mindfulness, som er evnen til at være fuldt til stede og opmærksom, et ekstremt værdifuldt værktøj.
Strategier til at identificere medarbejdernes træningsbehov
Ingen bør være i tvivl om, at nøglen til at opretholde konkurrenceevnen, opnå de forventede resultater og styrke virksomhedens position på markedet i dagens hurtigt skiftende forretningsmiljø er de ansatte (sammen med deres færdigheder, viden og erfaring).
Fordele ved sundhedsfremmende programmer for medarbejdere og arbejdsgivere
Subsidieret medicinsk behandling, adgang til gratis sessioner med terapeuter og psykologer, vaccinationer på arbejdspladsen, sportsvouchers, arbejdsgiverbetalt kosttilskud på kontoret og ekstra fridage (f.eks. ved jobudbrændthed, såkaldte sabbatår) – dette er nogle eksempler på fordele, der nu er blevet mere almindelige på arbejdspladsen. Faktisk har der siden COVID-19-pandemien været et meget større fokus på medarbejdernes trivsel, både fysisk og mentalt.
Omkostningseffektive alternativer til afskedigelser – 4 eksempler
Der kan være forskellige grunde til behovet for at skille sig af med en medarbejder. Nogle vedrører individuelle og negative situationer – de relaterer sig til utilstrækkelig udførelse af pligter, mangel på tilpasning i teamet eller utilfredshed med arbejdsvilkårene. En helt anden gruppe af årsager involverer de interne forhold i virksomheden (f.eks. overbeskæftigelse af afdelingen i forhold til antallet af opgaver) eller eksterne forhold (den økonomiske situation, som det var tilfældet under COVID-19-pandemien).
Psykologisk kontrakt og ledelsesforpligtelse
Traditionelle kontrakter, der dokumenterer ansættelsen af en ny person, er kun baseret på formelle aspekter – begyndende med løn, arbejdstimer eller udførelsesmetode, gennem tildelte opgaver og afsluttende med yderligere aftaler (f.eks. vedrørende ikke at arbejde for konkurrenter). På mange måder dækker kontrakten, der er underskrevet af begge parter, dog ikke alle de elementer, der betyder noget, når man starter et nyt job.
Top 5 effektive motivationsværktøjer til at øge medarbejdermoralen
Det kan synes, at opnåelse af en organisations mål kun kræver at ansætte folk med de rette færdigheder. Men dette er kun det første skridt til at opbygge et effektivt team. Når alt kommer til alt, er nøglen til at nå virksomhedens fulde potentiale at holde moralen høj. Men hvordan gør man det? Her er nogle motiverende værktøjer, du kan prøve på din arbejdsplads. Læs videre.
5 essentielle træk ved introverte på arbejdspladsen
Selvtillid, gode kommunikationsevner, udtryksfuldhed og åbenhed – det kan synes, at disse træk, der er forbundet med introverte, en af de personlighedstyper, der blev beskrevet af Carl Gustav Jung i begyndelsen af det 20. århundrede, er de mest ønskværdige i dagens samfund. Når alt kommer til alt, er det i erhvervslivet essentielt at opbygge relationer til andre mennesker. Men ikke alle kan lide at være en del af en gruppe eller interagere med andre, hvilket ikke betyder, at deres bidrag til udviklingen af en organisation er mindre vigtigt.
Hvordan opbygger man en læringskultur inden for sin organisation?
Tilpasningsevne, innovation og kontinuerlig forbedring – i dag skal disse tre egenskaber beskrive organisationer, der ønsker at være succesfulde i deres branche. De er essentielle for at opbygge deres konkurrencefordel og forbedre deres markedsposition. Men hvordan kan virksomheder tilegne sig disse karakteristika? Det er nødvendigt at implementere den såkaldte læringskultur, som er blevet en integreret del af udviklingsstrategier for virksomheder i dagens højt dynamiske miljø. Nedenfor forklarer vi, hvad en læringskultur er, fremhæver dens kendetegn og giver strategier til at opbygge den inden for enhver organisation. Læs videre.
Autor ifirma.pl
Nicole Mankin
HR-chef med en fremragende evne til at skabe en positiv atmosfære og skabe et værdifuldt miljø for medarbejderne. Hun elsker at se potentialet hos talentfulde mennesker og mobilisere dem til at udvikle sig.
