Et sammenlignende blik på inkluderende og medfølende lederskab
Ord som “chef” eller “leder” blev tidligere forbundet med autoritære ledelsesstile, hvor lederen udøvede kontrol og autoritet over deres underordnede.
Nicole Mankin
Skal medarbejdere have betalt familieorlov?
Fødsel af et barn, adoption, behovet for at passe en syg familiemedlem – dette er blot nogle situationer, hvor medarbejdere har brug for fri fra arbejde for at fokusere på deres ikke-arbejdsrelaterede pligter og ikke føle, at et andet, lige så vigtigt område af deres liv lider under arbejdet. Dog tillader ikke alle lande medarbejdere at tage fri med løn i sådanne situationer.
Gamification i onboarding. Hvordan engagerer man nye medarbejdere?
Traditionelt involverer onboarding at gennemføre træningskurser og præsentationer fyldt med relevant information at huske. Dog kan en sådan form for vidensformidling være monoton og udfordrende for nye medarbejdere at absorbere (i betragtning af at de første dage i et nyt job normalt er intense). For at minimere informationsoverbelastning griber organisationer på tværs af industrier til innovative løsninger, hvoraf en er gamification. I dagens artikel vil vi forklare fordelene ved at bruge gamification i onboarding og vise, hvordan man implementerer det. Læs videre for at finde ud af mere.
Hvad er færdighedsbaseret frivilligt arbejde? Hvilke fordele bringer det til virksomheden?
Traditionelt inkluderer ubetalt støtte til tredje-sektor organisationer eller offentlige institutioner at forberede måltider til de fattige og hjemløse, udføre rengøringsarbejde (f.eks. rengøring af offentlige steder, male vægge, plante træer osv.), samarbejde om organiseringen af forskellige begivenheder eller tage sig af ældre og syge (f.eks. i et hospice).
Hvordan samarbejder man med kunder, mens man arbejder hjemmefra?
COVID-19-pandemien har ændret den måde, mange virksomheder og organisationer opererer på, hovedsageligt på grund af “tvang” til at udføre deres opgaver uden for kontoret. Det blev dog hurtigt anerkendt, at fjernarbejde har flere fordele, idet det giver medarbejdere større fleksibilitet, tidsbesparelser og reducerede transportomkostninger for det første, og arbejdsgivere mulighed for at søge efter talent i et bredere område, blandt andre fordele.
Oversætter arbejdserfaring sig til større produktivitet?
Ved at analysere annoncerne på adskillige rekrutteringsportaler kan man se, at i kolonnen med krav, der skal opfyldes, dukker sætningen “X års erfaring i denne eller en lignende stilling” konstant op. Sådanne sætninger synes at bekræfte, at mange virksomheder stadig tillægger lang arbejdserfaring stor betydning som den bedste indikator for kandidaternes viden og færdigheder (og dermed også præstationer, der fører til forventede resultater).
Baggrundstjek. Er baggrundstjek af potentielle medarbejdere nødvendige?
Rekruttering til en virksomhed – uanset hvilken branche man opererer i – involverer normalt flere faser, hvor det er muligt at lære en kandidat at kende og teste hans eller hendes viden og færdigheder: fra gennemgang af oplysningerne i et CV, gennem rekrutteringsopgaver eller et omfattende Assessment Center, til forskellige personlighedstest.
Empati på arbejdet
Der er et ordsprog i erhvervslivet, der siger: “Medarbejdere kommer til en virksomhed, men de forlader en leder.” Disse ord viser perfekt vigtigheden af en overordnet (leder, supervisor, teamleder) og hans færdigheder inden for menneskelige ressourcer (især teambuilding). Effektiv ledelse handler dog ikke kun om evnen til at lede et team og tage sig af dets udvikling.
Strategier for at fremme autonomi på arbejdspladsen og tilhørsforhold blandt medarbejdere
I dag anvender virksomheder en stadigt voksende række af taktikker for at rekruttere talentfulde medarbejdere – fra at tilbyde sjældne fordele (såsom besøg fra en massør på kontoret) til at implementere innovative teknologiske løsninger (såsom VR/AR eller AI) eller tilbyde den højeste (sammenlignet med andre enheder) løn.
Strategier for at skabe teams i organisationer
Effektiv samarbejde mellem individer i en virksomhed afhænger af, om de kommer godt ud af det med hinanden, er kompatible med hinanden, har haft mulighed for at integrere sig i mindre formelle rammer og deler lignende værdier eller måder at gøre tingene på (i forhold til at organisere deres arbejde). Denne situation ændrer sig ikke, uanset om det er en erhvervsorienteret virksomhed eller en non-profit organisation (fra den såkaldte tredje sektor).
Autor ifirma.pl
Nicole Mankin
HR-chef med en fremragende evne til at skabe en positiv atmosfære og skabe et værdifuldt miljø for medarbejderne. Hun elsker at se potentialet hos talentfulde mennesker og mobilisere dem til at udvikle sig.
