Customize Consent Preferences

We use cookies to help you navigate efficiently and perform certain functions. You will find detailed information about all cookies under each consent category below.

The cookies that are categorized as "Necessary" are stored on your browser as they are essential for enabling the basic functionalities of the site. ... 

Always Active

Necessary cookies are required to enable the basic features of this site, such as providing secure log-in or adjusting your consent preferences. These cookies do not store any personally identifiable data.

Functional cookies help perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collecting feedback, and other third-party features.

Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics such as the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.

Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.

Advertisement cookies are used to provide visitors with customized advertisements based on the pages you visited previously and to analyze the effectiveness of the ad campaigns.

Empatisk lederskab på arbejdspladsen Empatisk lederskab på arbejdspladsen
Indtil for nylig herskede hierarkiske ledelsesmodeller i arbejdspladser, hvor beslutninger blev truffet af dem på de højeste niveauer og delegeret til såkaldte ledende medarbejdere. Dermed blev der udøvet fuld kontrol over handlingerne hos dem på lavere niveauer. I dag fremmer flere og flere virksomheder en fleksibel ledelsesmodel, som lægger vægt på at behandle medarbejdere som partnere og organisationens vigtigste ressource, snarere end blot et middel til at opnå fastsatte mål. De karakteristiske elementer i en sådan ledelsesstil er åbenhed over for initiativ, øget medarbejderinddragelse og fremme af dialog- og samarbejdsprincippet i organisationen. Empatisk ledelse hjælper med at implementere sådanne elementer. Nedenfor vil vi forklare, hvordan en sådan holdning manifesterer sig, og hvorfor den udmærker sig i nutidens arbejdspladser.
|
5 Top Tips til Effektiv Interview Debrief med Kandidater 5 Top Tips til Effektiv Interview Debrief med Kandidater
Hvilke processer i virksomheder – uanset branche eller størrelse – kan (og endda bør) konstant optimeres, så de sikrer, at de giver stadig bedre resultater? […]
|
Hvad er blind rekruttering? Hvad er blind rekruttering?
HR-afdelinger forsøger i øjeblikket at tiltrække medarbejdere på forskellige måder – fra at finde kandidater selv, f.eks. på sociale netværk, til at bruge tjenester fra specialiserede bureauer, til at oprette databaser over kandidater og holde kontakt med dem i håbet om en dag at kunne ansætte dem. Samtidig kan de anvende forskellige teknikker som en del af deres processer. Nogle vælger blot at mødes og træffe en beslutning efter et enkelt interview, mens andre stoler på kunstig intelligens (AI), organiserer et omfattende Assessment Center eller outsourcer opgaver for at teste grundlæggende færdigheder. Der er også en gruppe virksomheder, der mener, at blind rekruttering (nogle gange også kaldet skjult rekruttering) er en god løsning. Hvad er denne taktik, og hvorfor vælger virksomhederne den?
|
4 gode praksisser til at støtte arbejdende forældre 4 gode praksisser til at støtte arbejdende forældre
Vi har alle forskellige roller dagligt, men bestemt den vigtigste af disse er rollen som medarbejder og mor eller far. At opfylde begge disse på et tilfredsstillende niveau indebærer nogle gange adskillige forhindringer. Arbejdende forældre føler ofte, at de forsømmer et af disse livsområder.
|
Emotionel intelligens i lederskab Emotionel intelligens i lederskab
Blandt moderne virksomheder kan man i stigende grad bemærke en tilgang, der behandler medarbejderen som virksomhedens vigtigste aktiv, hvilket sikrer opnåelsen af fastsatte forretnings- og image mål. Af denne grund forsøger virksomheder i forskellige brancher at etablere de bedst mulige arbejdsforhold (med hensyn til for eksempel fleksibilitet i sted eller tid), støtte udviklingen af nye færdigheder, tage sig af fysisk og mental velvære eller designe attraktive fordelspolitikker. Af afgørende betydning i denne sammenhæng er dog først og fremmest en leder, der kan lede sit team ordentligt. Det kræver igen, at han eller hun besidder en egenskab som følelsesmæssig intelligens. Nedenfor forklarer vi dens betydning i konteksten af godt lederskab.
|
Social anerkendelse på arbejdspladsen. Hvorfor er det så vigtigt? Social anerkendelse på arbejdspladsen. Hvorfor er det så vigtigt?
Ifølge Maslows pyramide er der blandt de grundlæggende menneskelige behov, som en person ikke kan fungere ordentligt uden opfyldelse af (de såkaldte førsteordensbehov) […]
|
HR’s rolle i bæredygtig forretning HR’s rolle i bæredygtig forretning
I dag er kunder, forretningspartnere, jobkandidater og nuværende medarbejdere i stigende grad bekymrede over, hvordan virksomheder håndterer spørgsmålet om bæredygtig udvikling. Det er afgørende for virksomheder at implementere bæredygtige praksisser i deres drift og individuelle processer. At finde en balance mellem økonomiske fordele, at tage sig af planeten og at handle i overensstemmelse med menneskelige behov er en kæmpe udfordring, der normalt overlades til specialiserede teams eller direktører. Dog bør HR-afdelingen, som er ansvarlig for at forvalte menneskelige ressourcer og arbejdsgiverbranding, være aktivt involveret i implementeringen af bæredygtige udviklingspraksisser. I dagens blogindlæg vil vi forklare HR’s rolle i bæredygtig forretning. Læs videre.
|
Medarbejderengagement i tilbagegang? Hvordan kan HR-afdelingen reagere? Medarbejderengagement i tilbagegang? Hvordan kan HR-afdelingen reagere?
I slutningen af sidste år var der meget snak i HR om en ny trend på arbejdsmarkedet, som blev beskrevet […]
|
Effektivitet vs effektivitet. Hvilken er vigtigst? Effektivitet vs effektivitet. Hvilken er vigtigst?
Skal vi fokusere på at opnå de ønskede resultater, eller på hastigheden og mængden af det udførte arbejde? – dette er spørgsmålet af kritisk betydning for virksomhedens effektivitet, succes eller langsigtede udvikling, som organisationer og enkeltpersoner på tværs af industrier stiller sig selv hver dag. Svaret er essentielt for at fastsætte prioriteter og forventninger til medarbejderne. I dagens artikel vil vi se på de vigtigste forskelle mellem effektivitet og virkningsfuldhed, samt indflydelsen af disse to begreber på ledelse og kvaliteten af arbejdet. Læs videre for at finde ud af mere.
|
Preboarding – definition, rationale og 4 bedste praksisser Preboarding – definition, rationale og 4 bedste praksisser
HR-eksperter understreger konstant vigtigheden af en ny medarbejders første uger i en virksomhed – den såkaldte onboarding-periode. Denne tid kræver ordentlig introduktion, bekendtskab med teamet og opgaverne samt at sikre, at personen føler sig komfortabel i den nye arbejdsplads. For nylig har vi dog kunnet observere en voksende interesse for perioden mellem underskrivelsen af kontrakten og starten på arbejdet i virksomheden – kaldet preboarding – og dens indflydelse på, om en medarbejder vil have en positiv indstilling de første dage på jobbet. Nedenfor forklarer vi, hvad præcist preboarding omfatter, og hvorfor det er så essentielt. Vi vil også påpege, hvilke bedste praksisser der er værd at implementere på dette område i virksomheden.
|