Et link mellem mangfoldighedsledelse og lige beskæftigelsesmuligheder på arbejdspladsen

Problemer, der opstår som følge af uretfærdig behandling og diskrimination, er en udfordring for samfundet og virksomhederne. Moderne organisationer søger efter de bedste løsninger til mangfoldighedsledelse på arbejdspladsen og eliminerer uretfærdig behandling. De primære mål på dette område fokuserer på lige beskæftigelsesmuligheder og effektivt teamsamarbejde i sin mangfoldighed. Retten til lige behandling og beskyttelse mod diskrimination er et globalt problem, der behandles i mange lovgivningsakter.

Et link mellem mangfoldighedsledelse EEO – indholdsfortegnelse:

1. Lige beskæftigelsesmulighed
2. Mangfoldighedsledelse
3. Resumé

Lige beskæftigelsesmulighed

For at imødekomme de dynamiske socio-demografiske ændringer tillægger moderne virksomheder stor betydning til spørgsmål relateret til lige behandling på arbejdspladsen uanset køn, hudfarve og seksuel orientering. Overholdelse af princippet om køn lighed sikrer, at kvinder og mænd får lige rettigheder og ansvar, herunder løn og muligheder for faglig udvikling.

Et vigtigt aspekt er at bekæmpe stereotypisk tænkning og tildeling af specifikke sociale roller til mænd og kvinder i både deres personlige og professionelle liv. De lovgivningsakter, der er nævnt i introduktionen, har til formål at disciplinere arbejdsgivere med hensyn til lige behandling og retfærdig vurdering uanset køn, civilstand, national og etnisk oprindelse, sprog, social status, alder, seksuel orientering, handicap, religion eller tro.

Ensartede kriterier og ansættelsesvilkår bør anvendes under rekrutteringsprocessen. Desuden bør alle medarbejdere have samme mulighed for at forbedre deres færdigheder, opnå praktisk erfaring, bruge medarbejderfordele og bonusser samt modtage lige grund- og tillægsløn.

Mangfoldighedsledelse

Mangfoldighed på arbejdspladsen er et kompliceret spørgsmål, der påvirker både små og store organisationer. Det kan enten være et nøgleelement i beskæftigelsespolitikken eller en kilde til trusler og misbrug. For at eliminere de negative konsekvenser skal medarbejdernes mangfoldighed styres på en dygtig og målrettet måde for at skabe en komfortabel og sikker arbejdsplads.

Det er essentielt at skabe et passende og sikkert arbejdsrum for alle, uanset hvem personen er.

Mangfoldighed handler om at ansætte mennesker, der er forskellige med hensyn til køn, alder, hudfarve eller religion. En integreret del af mangfoldighedsledelse bør være den løbende uddannelse af alle medarbejdere i, hvordan de kan bruge deres forskelle til at opbygge varige relationer og forbedre deres arbejds kvalitet.

At dele erfaringer fremmer kreativ problemløsning og skabelsen af innovative løsninger. Dygtig ledelse af et mangfoldigt team kan bringe flere fordele, såsom:

• forøgelse af effektiviteten af udførte opgaver,
• god arbejdsmiljø og varige relationer med medarbejdere,
• positiv virksomhedsbillede indeni og uden for organisationen,
• eliminering af negative og destruktive adfærd,
• skabelse af en venlig arbejdsplads og rum for udvikling.

Mangfoldighedsområder og trusler

Mangfoldighed på arbejdspladsen har mange former og indebærer visse risici:

• alder – mangel på fælles grund mellem unge og ældre mennesker (45+), lavt tolerance niveau,
• handicap – mangel på tilpasninger for handicappede medarbejdere, arkitektoniske barrierer,
• køn – et problem med at balancere arbejde og familie, diskrimination mod kvinder i ledende stillinger og tildeling til det laveste lønniveau,
• familie status – et problem med fleksibilitet i arbejdstid i tilfælde af personer i forhold og med børn.

Mangfoldighedsledelse – resumé

Linket mellem lige beskæftigelsesmulighed og mangfoldighed på arbejdspladsen er ret åbenlyst. Når man styrer mangfoldighed, bør virksomheder overveje lige behandling af medarbejdere og antidiskrimination som fundamentale. At opbygge en mangfoldig arbejdsstyrke bør være en prioritet for hver organisation for bedre at udnytte det intellektuelle potentiale, der ligger i mennesker.

Dette fremmer udviklingen af nye ideer, implementering af innovative løsninger, og frem for alt teamintegration. At bryde stereotyper muliggør effektivt samarbejde baseret på viden og erfaring samt forbedring af kompetencer. Sådanne handlinger oversættes igen til at opnå en konkurrencefordel på markedet og opnå forretningsmål samt forbedre virksomhedens image.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.