Behance er et populært site, der giver grafiske designere mulighed for at tjene penge på deres talent. I en tid med høj konkurrence bestemmes succes ikke kun af […]

I vores tidligere indlæg definerede vi en brugercentreret proces. I dag vil vi skitsere faserne i brugercentreret design. Vi vil også foreslå, hvornår og hvordan man starter […]

Vil du starte dit eventyr med design, men ved du ikke, hvilken retning du skal gå? Vi har forberedt en omfattende vejledning om […]

Brugervenlighed vs funktionalitet – hvad er forskellen mellem dem i konteksten af brugeroplevelse? I dette indlæg vil vi forsøge at introducere disse […]

I 1965 begyndte konstruktionen af et supersonisk Concorde-jetfly, som var genstand for kontrakten mellem de britiske og franske regeringer. Allerede i designfasen antog man, at investeringen ikke ville være rentabel (på grund af de høje produktionsomkostninger og den ulønsomhed, der følger med stigende oliepriser). Den endelige værdi af produktionen af dette fly var 10 gange højere end forventet, og derfor blev der kun bygget 20 jetfly. Flyene blev brugt i 30 år, men fortsatte med at generere tab, indtil de endelig blev taget ud af drift i slutningen af 2003. Concorde-projektet er et perfekt eksempel på fænomenet kendt som sunk cost fallacy. I dagens indlæg vil vi forklare denne kognitive fejl og hvordan den kan påvirke de beslutninger, du træffer. Læs videre.

I enhver virksomhed – uanset virksomhedens senioritet, markedsposition eller den branche, den dagligt opererer i – sker der fejl, problemer, uheld eller fiaskoer. I sådanne situationer forsøger dem, der er ansvarlige, ofte at tage modforanstaltninger så hurtigt som muligt, hvilket hjælper på kort sigt, men ikke garanterer, at situationen ikke vil opstå igen (hvilket genererer yderligere omkostninger og forbruger ejede ressourcer)

Hvis du skulle sige, hvad der gør en effektiv leder, ville du sandsynligvis starte med at nævne elementer og holdninger som empowerment (øge ansvaret, der pålægges medarbejderne), aktiv lytning og handling eller tillid til kolleger, blandt andre. Der er dog én egenskab, der overgår alle disse aspekter, som udgør essensen af succesfuld ledelse. Det spiller også en nøglerolle i at motivere andre til både at udvikle sig individuelt og arbejde hen imod fastsatte mål samt opbygge positive relationer med teamet. Vi kalder det at lede ved eksempel. I denne artikel vil vi forklare, hvad det vil sige at lede ved eksempel, og hvorfor det er så vigtigt at demonstrere det for en korrekt opfyldelse af lederrollen.

Hvad er nødvendigt for en virksomhed eller institution – uanset størrelse – for at fungere effektivt og harmonisk, og opnå hvert af de fastsatte mål? Du vil sandsynligvis nævne en række elementer, der spænder fra et velvalgt team med de nødvendige kompetencer, en skræddersyet handlingsstrategi til at imødekomme behovene hos målgruppen, til at erhverve alle de nødvendige ressourcer.

Forsinkelser i projekter eller igangværende processer opstår af en række årsager – lige fra forkert fordeling af ressourcer, kommunikationsvanskeligheder, til utilstrækkelig viden og færdigheder. En af årsagerne til denne situation kan også være manglen på klart tildelte roller og opgaver, der skal udføres for hver person.

I deres daglige arbejde bruger marketingfolk forskellige typer værktøjer, der gør det muligt for dem at foretage en analyse af brandets situation på markedet og derefter tage passende handlinger for at forbedre den og opnå bedre resultater. Fra SWOT-analyse til Porters 5 kræfter-analyse til forbrugerforskning, giver hvert af de nævnte værktøjer støtte til at opbygge en marketingstrategi.