Scrum og Kanban i produktledelse – indholdsfortegnelse:

Introduktion

Værktøjer til digital produktledelse er ikke kun teknologier, der bruges i softwareudvikling, men også metoder til at arbejde med mennesker (link 49). De er nøglen til dit produkts succes. I en æra, hvor teknologien udvikler sig i et hidtil uset tempo, bliver det afgørende at udvikle kommunikationsevner og hurtigt tilpasse sig ændrede markedsforhold. Det er her, Scrum- og Kanban-rammerne kommer til undsætning og tilbyder fleksible og effektive metoder til at styre digitale produkter. Begge hjælper teams med at fokusere på at levere kundeværdi på en effektiv og organiseret måde.

Hvad er Scrum?

Scrum blev skabt af to IT-specialister, Jeff Sutherland og Ken Schwaber, i et forsøg på at finde en måde at gøre udviklingsteams mere produktive.

Scrum er en tilgang til projektledelse, der drejer sig om at opdele arbejdet i korte, tidsafgrænsede iterationer kendt som sprints. Det fremmer regelmæssige møder og kontinuerlig forbedring. For eksempel kan et produktteam bruge Scrum til at planlægge to-ugers sprints og gennemgå fremskridt ved slutningen af hver sprint.

Hvad er Kanban?

Kanban, derimod, er en metode til at visualisere arbejdet, som hjælper teams med bedre at styre deres arbejdsgang. Ordet Kanban kommer fra japansk og betyder bogstaveligt talt “skilt”. Faktisk involverer Kanban at organisere opgaver ved hjælp af tavler placeret i den relevante kolonne i et skema og reducere mængden af arbejde i gang. For eksempel kan et supportteam bruge Kanban til at visualisere kundehenvendelser og prioritere opgaver baseret på hastighed og vigtighed.

Scrum og Kanban = Scrumban

Scrumban er en hybrid af Scrum og Kanban, der kombinerer de bedste funktioner fra begge metoder. Det blev opfundet af Corey Ladas. Det giver teams mulighed for at drage fordel af både den iterative natur af Scrum og visualiseringen og reduktionen af arbejde i gang, som Kanban tilbyder.

Når man leder et produktteam, er Scrumban perfekt til både at planlægge arbejdet og samtidig overvåge fremskridt og antallet af indkommende forespørgsler.

Kanban vs Scrum. Hvilken er bedre?

Men hvis du vil vælge mellem Scrum og Kanban, er det bedst at basere din beslutning på projektets specifikationer. Hvis du planlægger en betydelig ændring i dit projekt, kan Scrum være et bedre valg. For eksempel, hvis du arbejder på en prototype og skaber en helt ny applikation fra bunden eller opbygger et nyt team, vil Scrum hjælpe med at organisere arbejdet og overvåge fremskridtene.

I modsætning hertil, hvis dit produkt allerede er på markedet og kræver kontinuerlig værdilevering samt en hurtig reaktion på kundefeedback, kan Kanban være et bedre valg. For eksempel kan det hjælpe med effektivt at håndtere kundehenvendelser.

Kort sagt, Scrum bruges ofte til projekter, der har klart definerede krav og længere deadlines. Kanban er derimod ideelt til projekter, der kræver kontinuerlig levering af nye funktioner eller forbedringer og håndtering af et stort antal små opgaver.

Eksempler på Scrum og Kanban i produktledelse

Scrum og Kanban anvendes bredt i produktledelse, ikke kun i den digitale sfære. For eksempel bruger Toyota Kanban til at styre bilproduktionen, mens Spotify bruger Scrum til at styre sine udviklingsteams. At bruge disse agile metoder til produktudvikling værdsættes også af: