Emotionel intelligens i lederskab
Blandt moderne virksomheder kan man i stigende grad bemærke en tilgang, der behandler medarbejderen som virksomhedens vigtigste aktiv, hvilket sikrer opnåelsen af fastsatte forretnings- og image mål. Af denne grund forsøger virksomheder i forskellige brancher at etablere de bedst mulige arbejdsforhold (med hensyn til for eksempel fleksibilitet i sted eller tid), støtte udviklingen af nye færdigheder, tage sig af fysisk og mental velvære eller designe attraktive fordelspolitikker. Af afgørende betydning i denne sammenhæng er dog først og fremmest en leder, der kan lede sit team ordentligt. Det kræver igen, at han eller hun besidder en egenskab som følelsesmæssig intelligens. Nedenfor forklarer vi dens betydning i konteksten af godt lederskab.
Nicole Mankin
Social anerkendelse på arbejdspladsen. Hvorfor er det så vigtigt?
Ifølge Maslows pyramide er der blandt de grundlæggende menneskelige behov, som en person ikke kan fungere ordentligt uden opfyldelse af (de såkaldte førsteordensbehov) […]
HR’s rolle i bæredygtig forretning
I dag er kunder, forretningspartnere, jobkandidater og nuværende medarbejdere i stigende grad bekymrede over, hvordan virksomheder håndterer spørgsmålet om bæredygtig udvikling. Det er afgørende for virksomheder at implementere bæredygtige praksisser i deres drift og individuelle processer. At finde en balance mellem økonomiske fordele, at tage sig af planeten og at handle i overensstemmelse med menneskelige behov er en kæmpe udfordring, der normalt overlades til specialiserede teams eller direktører. Dog bør HR-afdelingen, som er ansvarlig for at forvalte menneskelige ressourcer og arbejdsgiverbranding, være aktivt involveret i implementeringen af bæredygtige udviklingspraksisser. I dagens blogindlæg vil vi forklare HR’s rolle i bæredygtig forretning. Læs videre.
Medarbejderengagement i tilbagegang? Hvordan kan HR-afdelingen reagere?
I slutningen af sidste år var der meget snak i HR om en ny trend på arbejdsmarkedet, som blev beskrevet […]
Effektivitet vs effektivitet. Hvilken er vigtigst?
Skal vi fokusere på at opnå de ønskede resultater, eller på hastigheden og mængden af det udførte arbejde? – dette er spørgsmålet af kritisk betydning for virksomhedens effektivitet, succes eller langsigtede udvikling, som organisationer og enkeltpersoner på tværs af industrier stiller sig selv hver dag. Svaret er essentielt for at fastsætte prioriteter og forventninger til medarbejderne. I dagens artikel vil vi se på de vigtigste forskelle mellem effektivitet og virkningsfuldhed, samt indflydelsen af disse to begreber på ledelse og kvaliteten af arbejdet. Læs videre for at finde ud af mere.
Preboarding – definition, rationale og 4 bedste praksisser
HR-eksperter understreger konstant vigtigheden af en ny medarbejders første uger i en virksomhed – den såkaldte onboarding-periode. Denne tid kræver ordentlig introduktion, bekendtskab med teamet og opgaverne samt at sikre, at personen føler sig komfortabel i den nye arbejdsplads. For nylig har vi dog kunnet observere en voksende interesse for perioden mellem underskrivelsen af kontrakten og starten på arbejdet i virksomheden – kaldet preboarding – og dens indflydelse på, om en medarbejder vil have en positiv indstilling de første dage på jobbet. Nedenfor forklarer vi, hvad præcist preboarding omfatter, og hvorfor det er så essentielt. Vi vil også påpege, hvilke bedste praksisser der er værd at implementere på dette område i virksomheden.
Kravearbejdere. Nye og traditionelle typer
Du har sikkert stødt på, at højtprofilerede personer, der udfører betydningsfulde opgaver og er kendetegnet ved deres uddannelse og højere indkomster (embedsmænd, advokater, læger, ledere, personer ansat i den offentlige sektor osv.), kaldes “hvide kraver.” Denne betegnelse blev udbredt i 1950’erne i USA (den blev sandsynligvis først brugt af den amerikanske forfatter Upton Sinclair), da middelklassen begyndte at tage form (og den klassiske opdeling mellem landbrug, industri og service begyndte at forsvinde), hvilket blev det nuværende landskab af amerikansk jobmarked nomenklatur.
Over tid, ud over den hvide farve, dukkede der andre nuancer op for at definere typerne af kravearbejdere i USA, som senere også blev oversat til andre lande. Nedenfor er yderligere grupper, vi kan skelne i arbejdsmarkedet.
4 fordele ved indgangsinterview. Hvilke spørgsmål skal man stille til nye medarbejdere?
Det er i stigende grad almindeligt at finde, at virksomheder i forskellige brancher, i situationen med at skille sig af med en eksisterende medarbejder, gennemfører undersøgelser eller exit-interviews for at finde ud af den afgående persons mening (om lederen, teamet eller virksomheden osv.). På denne måde får man information om positive elementer, der skal styrkes, og negative elementer, der skal forbedres – samtidig med at man viser, at medarbejderens mening betyder noget, selv ved afslutningen af samarbejdet.
Endnu bedre, nogle virksomheder mener, at medarbejderens mening betyder noget lige fra det øjeblik, de træder ind i en ny arbejdsplads – til dette formål implementerer de det såkaldte indgangsinterview. Nedenfor forklarer vi, hvad denne proces handler om, og peger på dens fordele, samt deler eksempler på spørgsmål, man kan stille en ny medarbejder.
Oprettelse af en ny medarbejder velkomstpakke. 7 elementer du skal inkludere
At pleje gode relationer med medarbejdere er et af de centrale elementer i effektiv personaleledelse – og dermed en meget vigtig opgave for HR-afdelingen. Det er særligt relevant i dag, hvor det bliver mere og mere vanskeligt at fastholde talentfulde medarbejdere. Virksomheder på tværs af brancher søger efter måder at få deres medarbejdere til at føle sig værdsatte og omhyggeligt behandlet, og dermed motivere dem til at arbejde. Det giver mening at gøre dette fra starten, og en velkomstpakke til medarbejdere kan hjælpe dig med dette. I dagens artikel vil vi forklare fordelene ved at skabe velkomstpakker til medarbejdere og hvad der skal inkluderes i dem. Læs videre for at finde ud af mere.
10 spørgsmål at stille en medarbejder under en exit-samtale
HR-specialister understreger ofte vigtigheden af de første dage (uger) for en ny medarbejder i virksomheden – det vil sige onboarding-processen. Dette skyldes, at måden rekrutteringsprocessen forløber på (familiarisering med opgaver, integration med teamet, forståelse af den organisatoriske kultur osv.) bestemmer, om de overhovedet vil blive i virksomheden. Her kan vi dog bemærke, at flere og flere virksomheder (uanset branche eller størrelse) vælger den såkaldte exit-interview. Det garanterer, at både begyndelsen og også slutningen (offboarding-processen) involverer en så positiv oplevelse som muligt. Nedenfor forklarer vi, hvad et exit-interview præcist er, og hvilke fordele det bringer, samt peger på de bedste spørgsmål at stille en afgående medarbejder.
