Når din supervisor beder dig om at tale, tænker du straks, at virksomheden planlægger at skille sig af med dig. Når du bliver kritiseret af en kollega, tænker du automatisk, at du ikke gør nok, og at du ikke er den rette person til jobbet. Når du får en ny opgave, antager du, at du ikke kan klare den, da du for eksempel ikke har gjort noget lignende før.

I dag påpeger HR-specialister og andre fagfolk, der er involveret i ledelsen af menneskelige ressourcer, hvor vigtigt det er for medarbejdere at have en stemme i en organisation – at få deres ideer hørt, diskuteret og måske implementeret. Alligevel er der organisationer på tværs af industrier (og deres ledere), der fremmer mikromanagement som en del af deres kultur. Denne tilgang ledsages ofte af det, der kaldes stille godkendelse. I dagens indlæg vil vi forklare, hvad dette for det meste negative fænomen er, og nogle af de bedste strategier til at undgå det. Læs videre for at finde ud af mere.

Fra junior til specialist, og fra senior til leder. Som en del af den professionelle udvikling gennemgår medarbejdere en række job for at påtage sig bedre roller. Jo højere de er i en virksomhedshierarki, jo større er deres succes (på grund af større ansvar, “magt” og også en generøs løn).

For et par måneder siden var den fremvoksende trend på arbejdsmarkedet den såkaldte stille opsigelse, som hurtigt blev meget populær blandt repræsentanterne for Generation Z (dvs. dem, der er født efter 1995). Det er blevet observeret, at Gen Z’ere bevidst fratræder opgaver, der går ud over deres arbejdsområde.

Nogle medarbejdere kan finde den passive ledelsesstil ideel, da lederen ikke blander sig i deres udførelse af tildelte opgaver. Andre kan associere en tilbagetrukket supervisor ret negativt. Men lad os tage et objektivt kig på, hvordan en passiv ledelsesstil påvirker teamet, og hvilke problemer og fordele en sådan leder bringer.

Virtuel og augmented reality (som giver mulighed for, at individer kan interagere med hinanden) er et begreb, der ofte optræder i forbindelse med e-handel. Undrer du dig over, hvordan denne teknologi vil ændre den måde, folk handler online på? Tilsyneladende er dette ikke det eneste område, hvor denne nyhed bliver stadig mere indflydelsesrig – som du måske har hørt, for eksempel om metaverset i HR-branchen.

I de første dage på arbejdet (som en del af onboarding-processen) gennemgår en ny medarbejder en række træningssessioner og modtager de nødvendige oplysninger – om virksomheden, teamet, ansvar, mål der skal opnås, måder at gøre tingene på osv. Denne ekspertise omfatter normalt omhyggeligt udarbejdede dokumenter, præsentationer og instruktioner, der er tilgængelige på virksomhedens og teamets drev.

Hver medarbejder venter normalt utålmodigt på den dag i måneden, hvor lønnen for det nyligt udførte arbejde (dvs. den indsats, der er lagt i, dedikation, engagement) vil blive krediteret hans eller hendes konto. For at sikre, at alt bliver gjort på en retfærdig og lovlig måde, gives et dokument kendt som en lønseddel også til medarbejdere og arbejdsgivere.

Hverdagssamtaler, delegation af opgaver, udtryk for feedback, afholdelse af et forretningsmøde, deltagelse i forhandlinger – dette er blot et udvalg af situationer i vores professionelle liv, hvor måden vi udtrykker vores tanker på er vigtig. Vores kommunikationsstile på arbejdspladsen påvirker vores relationer til andre, hvordan vi bliver opfattet af andre, hvilke resultater vi opnår, hvilke konflikter vi skal løse, og hvordan vi samarbejder i et team.

At rekruttere en ny medarbejder er kun det første skridt i bestræbelserne på at sikre, at han eller hun yder den forventede støtte til organisationen. Næste skridt involverer at sikre, at den ansatte bliver tilstrækkeligt introduceret til opgaverne, virksomheden, teamet eller organisationskulturen som en del af onboarding-processen. På dette område dukker der i stigende grad avancerede teknologiske løsninger op for at give medarbejdere en ny – og ofte bedre – oplevelse i deres første dage og uger på jobbet. Et sådant værktøj, der får stigende anerkendelse inden for menneskelige ressourcestyring, er virtuel virkelighed. Nedenfor beskriver vi denne teknologi i detaljer samt de bedste potentielle anvendelser af VR som en del af onboarding-processen.