Hvad er en forretningsplan? 4 typer af forretningsplaner

Nogle specialister mener, at startup-grundlæggere ikke bør bekymre sig om at lave en forretningsplan. Hvorfor? En sådan plan kan hurtigt blive forældet, ingen har tid til at læse den, og det tager tid at forberede den. Dog er det nogle gange nødvendigt for en startup at have et sådant dokument. Hvordan forbereder man en forretningsplan? Hvorfor lave den? Læs videre for at finde ud af mere.

Hvad er en forretningsplan? – indholdsfortegnelse:

1. Skal du bruge tid på at udvikle en forretningsplan eller ej?
2. Hvad er en forretningsplan?
3. Hvad er målene med en forretningsplan?
4. Hvor lang skal en forretningsplan være?
5. Typer af forretningsplaner
6. Hvad skal inkluderes i en forretningsplan?
7. Sammenfatning

Skal du bruge tid på at udvikle en forretningsplan eller ej?

Målet for hver startup er at blive en rentabel virksomhed. Hver organisation har brug for solide fundamenter. Selv den bedste startup-idé vil få brug for en forretningsplan før eller senere. Takket være et sådant dokument stopper konceptet med at være en drøm og bliver en realitet.

Selvom mange startups klarer sig uden en forretningsplan, i det mindste til en vis udviklingsfase, er et sådant dokument nogle gange nødvendigt. For helt sikkert vil en forretningsplan være nødvendig, når du beslutter at skaffe ekstern finansiering. Den vil også være uundgåelig, når du ønsker at optage et lån fra en bank eller finde en investor.

En forretningsplan er også en løsning, når du har problemer med at forstå dit målmarked og de gældende tendenser i det. Et sådant dokument er også nødvendigt, når din startup er ved at falde fra hinanden, når du ikke kan finde en passende strategi, og du har brug for at lave en grundig analyse af situationen.

Hvad er en forretningsplan?

En forretningsplan er et skriftligt dokument, der beskriver virksomhedens mål, operationer, mål og strategier. En veludført forretningsplan kan være afgørende for at nå forretningsmål og bringe et produkt på markedet. Det er dog vigtigt at huske, at forretningsplanen for en startup er et bestemt udgangspunkt, og hele planen eller dens elementer kan udvikle sig, efterhånden som erfaring eller markedsviden opnås.

En forretningsplan skal besvare følgende spørgsmål:

• Hvad er en given startup?
• Hvilke mål ønsker den at opnå?
• Hvordan vil den tjene penge?
• Hvad er dens langsigtede mål?

Hvad er målene med en forretningsplan?

Forretningsplaner oprettes af flere grunde:

• at vise en seriøs holdning
• at sætte milepæle for startup-udvikling
• at forstå dine konkurrenter
• at lære kundernes behov at kende
• at validere forretningsideen
• at dokumentere din forretningsindtægt
• at definere finansielle behov
• at skaffe investorer
• at få et lån fra en bank
• markedsundersøgelse
• at tiltrække top talenter
• at definere handlingslinjer
• at skaffe aktionærer
• at positionere brandet
• at udvikle en marketingplan
• at opdage nye muligheder

Hvor lang skal en forretningsplan være?

Det er værd at spørge, hvor lang en forretningsplan for en startup skal være. Skal du skrive et omfattende dokument med alle detaljer, eller vil en slags udviklingsplan, der kan læses hurtigt, være tilstrækkelig? Faktisk er der ikke et strengt defineret antal sider, som en forretningsplan skal have. Det hele afhænger af den specifikke forretningsforetagende, dens kompleksitet, størrelsen på forretningsaktiviteterne osv.

Den mest almindelige antagelse er, at en god forretningsplan for en startup bør være mellem 15 og 30 sider. Dertil skal du tilføje cirka 10 sider til bilag. Skrifttypestørrelsen kan være fra 11 til 13, og for overskrifter – 18. Men det vigtigste er indholdet af forretningsplanen, ikke dens formatering. Det er værd at huske på.

Typer af forretningsplaner

Forretningsplaner kan opdeles i fire typer. Den første er den såkaldte mini-plan. Det er det mest optimale dokument set fra publikums synspunkt, fordi det kan læses hurtigst. Det tager lidt tid at forberede og indeholder kun nøgleelementer. En sådan løsning er helt tilstrækkelig for små virksomheder med ukomplicerede operationer. En mere kompleks forretningsmodel kræver et mere detaljeret dokument.

Den anden type er faktisk en præsentationsplan. Dette er et kort dokument, der normalt præsenteres ved hjælp af PowerPoint. Det er en ret attraktiv form for at præsentere forretningsantagelser. Under en sådan præsentation diskuterer taleren alle de vigtigste forretningspunkter.

En anden type er en arbejdsplan. Afhængigt af dine behov kan den være lang og detaljeret eller kortfattet. Hvis en sådan plan er beregnet til intern brug, kan du springe nogle af de mindre vigtige emner over.

Den sidste type er en pro forma forretningsplan, som også kaldes en hvad-hvis-plan. Den er nyttig, når man diskuterer en usædvanlig markedssituation, planlægger en opkøb osv.

Hvad skal inkluderes i en forretningsplan?

En forretningsplan skal inkludere følgende nøgleafsnit:

• executive summary
• forretningsbeskrivelse
• produktbeskrivelse
• teambeskrivelse
• markedsundersøgelse og konkurrentanalyse
• forretningsmodel
• markedsføringsstrategi
• implementeringsplan
• budget

Hvad er en forretningsplan – sammenfatning

En forretningsplan er ikke altid nødvendig i tilfælde af en startup, men i nogle situationer kan den blive uundgåelig. Et sådant dokument er oftest nyttigt, når man forsøger at skaffe ekstern finansiering eller gøre forretningsudviklingsaktiviteter mere dynamiske.

Vi har lige besvaret spørgsmålet: Hvad er en forretningsplan? Andre ressourcer: Startup marketingstrategi.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.