Traditionel forretningsplan vs. lean startup forretningsplan. Hvilken er bedst for din virksomhed?

En startup-forretningsplan kan tage mange former. En traditionel forretningsplan er ret omfattende og detaljeret. En lean startup-forretningsplan er derimod ganske simpel og kræver mindre tid at forberede. Hvilket format af forretningsplanen er bedre? Hver af dem har sine fordele og ulemper, som det er værd at have in mente. Læs videre for at finde ud af mere.

Traditionel forretningsplan vs. lean startup-plan – indholdsfortegnelse:

1. Traditionel forretningsplan
2. Lean startup-metodologi
3. Lean startup-forretningsplan
4. Fordele ved en traditionel forretningsplan
5. Fordele ved en lean startup-forretningsplan
6. Hvilken er bedre?

Traditionel forretningsplan

En traditionel forretningsplan tager en traditionel tilgang til planlægning af en forretningsforetagende. Hvad betyder dette egentlig? Først og fremmest kræver denne tilgang, at man lægger meget arbejde i at forberede en startup og få den i gang. Det involverer en stor indsats, før produktet eller tjenesten lanceres, hvilket kan tage ikke kun uger, men måneder. Før vi går videre til den alternative tilgang, lad os tage et nærmere kig på den traditionelle forretningsplan, som ofte også kaldes en formel plan.

En traditionel forretningsplan indeholder mange detaljer om virksomheden. Den er 50-60 sider lang, hvilket ikke gør den til en hurtig læsning. Den har normalt følgende struktur:

• resumé af dokumentet,
• en beskrivelse af startupen og de mål, der er sat for virksomheden,
• en detaljeret beskrivelse af det tilbudte produkt eller tjeneste,
• en analyse af markedet og målgruppen,
• en beskrivelse af de personer, der er involveret i startupen,
• finansiel analyse,
• implementeringsplan og overordnet tidsplan,
• bilag.

En traditionel forretningsplan beskriver virksomheden i detaljer, viser dens nuværende position på markedet og forudser dens fremtid.

Lean startup-metodologi

I 2010 udkom en bog skrevet af Eric Reis med titlen “Lean Startup”. Forfatteren præsenterede et andet syn på forretning i den. Faktisk er lean startup-metodologien meget simpel. Ifølge det foreslåede koncept bør du starte en virksomhed så hurtigt som muligt, samtidig med at du indsamler feedback og lærer markedet at kende. Dette er, hvad mange startups, der er bredt kendt i dag, har gjort (f.eks. Dropbox). Lean startup-metodologien kan beskrives i tre trin:

• finde en forretningsidé, der løser kundernes problemer (du begynder at skabe en forretningsplan på dette stadium),
• udføre din forretningsidé og skabe en MVP,
• validere dit forretningskoncept. Her vil du modtage information om, hvorvidt MVP’en har fungeret, eller om en anden skal forberedes.

Lean startup-forretningsplan

Du ved allerede, hvad lean startup-konceptet fokuserer på. Men hvordan ser en lean startup-plan ud? Et sådant dokument oprettes for at bestemme forretningsbehovene og for at verificere idéen, for at tjekke om den kan implementeres. Ved første øjekast kan du se forskellen mellem en traditionel forretningsplan og en lean startup-plan. Den sidstnævnte er kun en eller to sider lang, hvilket er lige så meget som resuméet af en traditionel forretningsplan.

Lean startup-planen inkluderer normalt:

• en beskrivelse af problemet, som startupen løser,
• karakteristika for målgruppen for produktet eller tjenesten,
• en forklaring på, hvordan produktet eller tjenesten løser kundens problem,
• information om, hvad der adskiller dit produkt eller din tjeneste fra konkurrerende løsninger,
• omkostningerne ved at producere produktet eller lancere tjenesten.

Fordele ved en traditionel forretningsplan

Fordelene ved en traditionel forretningsplan inkluderer bestemt:

• eliminering af risiko – i tilfælde af lean startup-metodologien er der en høj risiko for, at produktet lanceres for hurtigt,
• lettere erhvervelse af ekstern finansiering – banker og andre finansielle institutioner er mere knyttet til en traditionel forretningsplan, og efter at have set et sådant dokument er det lettere for dem at beslutte, om de vil give et lån eller ej,
• en bedre præsentation af større, dyrere og mere eksklusive produkter – i dette tilfælde er det ikke altid muligt at forberede flere versioner af MVP’en, da hver af dem vil være ret dyr.

Fordele ved en lean startup-forretningsplan

Hvordan sammenlignes fordelene ved en lean startup-plan med en traditionel forretningsplan? Uden tvivl inkluderer dens fordele:

• du kan få din virksomhed hurtigere på markedet, hvilket er især vigtigt i en meget konkurrencepræget branche,
• du kan lettere opgive din forretningsidé, hvis det viser sig at være forkert, da du ikke har brugt så meget tid på at forberede og skrive en forretningsplan,
• du har større sandsynlighed for at få investorer, fordi en kortfattet forretningsplan er en fordel for dem, og de kan få et hurtigere indblik i den.

Hvilken er bedre?

Desværre er der ikke noget klart svar på dette spørgsmål. Det ser ud til, at den løsning, der er mere kortfattet, vil være mere attraktiv, men det behøver slet ikke at være tilfældet. Hvad der betyder noget, er trods alt at spare tid. En traditionel forretningsplan og en lean startup-plan er to forskellige tilgange til forretningsudvikling. Hver har sine fordele og ulemper. Valget af den rigtige mulighed bør virkelig afhænge af specifikationerne for en bestemt startup og dens produkt.

Læs også: 7 vigtige startup-roller.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.