Hvordan opretter man en startup? 7 enkle og lette trin

Hvordan opretter man en startup? Det kræver meget tid og indsats at lancere en virksomhed og få din forretningsidé op at stå. Her er, hvordan du kan implementere det i 7 enkle og lette trin. Læs videre.

Hvordan opretter man en startup? 7 enkle og lette trin – indholdsfortegnelse:

1. Find på en startup-idé
2. Udfør markedsundersøgelse
3. Beslut om forretningsmodellen
4. Skriv en forretningsplan
5. Udvikl en produktprototype
6. Skaff finansiering
7. Registrer din virksomhed
8. Hvordan man opretter en startup – opsummering

Find på en startup-idé

Hvordan opretter man en startup? Åbenbart starter det hele med en forretningsidé. Dette er princippet for hver startup. Det kan findes overalt, og alt kan være din inspiration. Når du søger efter den perfekte startup-idé, er det bedst at analysere folks problemer og tænke over, hvordan du kan løse dem. Du behøver ikke at finde på et helt unikt koncept, men for eksempel introducere en ny applikation til et eksisterende produkt og tilbyde nogle produktforbedringer.

Udfør markedsundersøgelse

Næste skridt i processen er markedsanalyse. Vurder markedsværdien og identificer din potentielle konkurrence. Du bør tjekke, om andre virksomheder allerede tilbyder et lignende produkt, og hvordan det adskiller sig fra dit. Det er nødvendigt at bestemme, hvad dens unikke værdi er, og hvad der gør den til at skille sig ud fra mængden.

Det er værd at analysere både nære og fjerne konkurrenter. Efter at have identificeret disse organisationer kan du lede efter nøglefinansielle oplysninger om dem. Det vil være nemmest i tilfælde af børsnoterede virksomheder. Glem ikke at undersøge priserne på konkurrerende produkter.

Beslut om forretningsmodellen

Nu skal du bestemme din USP (Unique Selling Proposition), som forklarer, hvorfor en kunde skal handle med dig i stedet for en af dine konkurrenter. Dette kræver at forberede en forretningsmodel. Det er bedst at bruge en færdiglavet skabelon, og den mest populære er Business Model Canvas (BMC). Den bør inkludere følgende oplysninger:

• Nøglepartnerskaber. Hvem er de nøglepartnere i din startup? Hvilke tjenester er essentielle for driften af din startup? Hvilke nøgle ressourcer ejer dine partnere?
• Kundsegmenter. Hvem forbereder du produktet til? Hvem er dine kernekunder?
• Nøgleaktiviteter. Hvilke nøglehandlinger skal der tages for at levere den krævede værdi? Hvad vil distributionskanalerne og indtægtskilderne være? Hvordan etablerer man kundeforhold?
• Nøgle ressourcer. Hvilke nøgle ressourcer er nødvendige for at tilbyde dit værdiforslag? Hvilke ressourcer kræves til distributionskanaler og planlagte indtægtskilder?
• Værdiforslag. Hvilken værdi vil du levere til kunden? Hvilke problemer vil blive løst? Hvilket pakke af produkter og tjenester vil du tilbyde hvert kundesegment?
• Kundeforhold. Hvilke forhold forventer kunderne? Hvordan relaterer etablering af kundeforhold til resten af forretningsmodellen?
• Kanaler. Hvilke kanaler vil blive brugt til at etablere forhold til kunderne? Hvordan vil disse kanaler blive integreret? Hvilken kanal er bedst?
• Omkostningsstruktur. Hvilke omkostninger genereres af den vedtagne forretningsmodel? Hvilke omkostninger genereres af nøgle ressourcer, partnere og aktiviteter?
• Indtægtsstrømme. Hvad vil kunderne betale for? Hvor meget vil de betale? Vil nogle elementer af produktet eller tjenesten være gratis? Hvad er disse elementer?

Skriv en forretningsplan

På baggrund af den accepterede model skal du skrive en forretningsplan, der skal præcisere alle de tidligere accepterede antagelser om forretningsmodellen. Det er også tid til at vurdere rentabiliteten af projektet. Dette vil hjælpe dig med at kende dine finansielle behov og levere hurtig ROI.

Udvikl en produktprototype

Når du har en hypotese om dit fremtidige produkt, skal du koncentrere dig om at validere det. Forbered et Minimum Viable Product (MVP), der vil lade dig teste det nye koncept med din målgruppe uden nogen særlig teknologi. Med MVP vil du være i stand til at få feedback fra dine kunder og definere en ny retning for produktudviklingen.

Skaff finansiering

Dette er et godt tidspunkt at lede efter ekstern finansiering til din startup. Du kan få kapital fra forskellige kilder. For at starte er det værd at henvende sig til familie og venner. Midler kan også opnås fra individuelle investorer, business angels og banker. Det er en god idé at deltage i forskellige startup- og teknologiskevents, besøge tekniske universiteter og endda bruge sociale medier til at søge finansiering.

Registrer din virksomhed

Registrering af din virksomhed er den sidste fase af at oprette en startup. Nu, er en af de ting, du skal tænke på, dens juridiske forretningsstruktur. Startups tager ofte form af et selskab, hvis ejerskab er opdelt blandt sine interessenter i form af aktier og andele.

Hvordan man opretter en startup – opsummering

At oprette en startup er en kompleks proces. Derfor er det værd at opdele det i flere faser. Din virksomhed starter med en idé, som bliver til et navn og til sidst bliver til virkelighed. Startups, der udvikles i henhold til en veludformet handlingsplan med en visionær strategi i tankerne, har en større chance for overlevelse.

Du har lige lært hvordan man opretter en startup. Har du, hvad der skal til for at lancere den? Tjek vores projektledelsessoftware til udviklere.

Hvis du kan lide vores indhold, så bliv en del af vores travle bier-fællesskab på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.